분야별 ux trend_글로벌 ict 프리미어 포럼


1. Confidential, Internal use only The enclosed material is proprietary to Rightbrain 분야별 UX Trend 글로벌 ICT 프리미어 포럼 라이트브레인 조성봉

2. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

3. Context vs Predictive 최근에 등장하는 앱들은 단순히 개별 서비스/기능을 제공하는 형태에서 벗어나 점점 더 지능화되어 가고 있다. 현재의 컨텍스트에 기반하여 사용자 경험에 밀착화된 서비스를 제공하는 Context based Service와 사용자들의 성향/이용패턴에 기반하여 새로운 컨텐츠를 제시하는 Predictive Service가 그 대표적인 흐름이다. 때로는 그 둘이 융합하여 현재 시점/장소에서 가장 적절한 서비스를 예측하고 추천하기도 한다 source : Google source : ness

4. HabitClock Context based Service HabitClock은 아침이라는 시간에 특화된(dedicated) 앱이다. 아침을 좀 더 효과적으로 보내도록 사용자를 독려하고 피드백을 제시한다. 대부분의 스케쥴링, 알람 앱들이 특정 시간대에 특화되었다기보다는 자신의 기능 자체에 초점을 두고 있다는 면에 대비해 볼 때 HabitClock은 더 명확하고 구체적으로 사용자에게 자신의 가치를 제안한다. An Alarm Clock That Leads To Success 단순한 알람앱이 아닌, 아침이라는 시간(Context)에 특화된 일상생활 코칭 서비스. 아침에 필요한 여러가지 행동들을 제시하고 실천하도록 인도한다 source : HabitClock

5. everything.me Predictive Service launcher for your Android phone that delivers what you need everything.me는 Android phone용 launcher로써, 시간대별로 가장 적절한 앱들을 추천해준다. 아침에는 알람, Flipboard, 날씨, 트위터를, 근무시간에는 Evernote, PDF viewer와 같은 업무 관련 앱들을, 저녁 퇴근시간에는 근처의 맛집이나 스토어 등을 알려주는 식이다. everything.me의 Prediction Bar는 매우 창의적이면서도 활용 가능성이 뛰어난 기능이다. 그러나 현재와 같이 일반적인 시간대별로 앱을 추천하는 방식보다는 알람이나 캘린더 일정, 트위터/페이스북 메시지 등을 분석하여 사용자의 일정, 약속 등과 연계해서 제공하게 된다면 그 효과가 더욱 높을 것으로 기대된다. 대부분의 사용자들은 시간대에 따라서 사용하는 앱이 다르다. everything.me는 그 점을 이용한 Android용 Launcher이다. 아침에는 날씨/뉴스를, 점심에는 업무관련된 앱을, 저녁에는 맛집/영화/주가 등을 알려준다 source : everything.me

6. Connect Context based Service location-based address book and friend-finder Connect는 내 연락처에 저장된 사람들이 현재 어디에 위치하고 있는지를 알려주는 앱이다. 연락처에 등록된 사용자들이 자신의 SNS에 남긴 위치 정보를 실시간으로 수집/분석하여 ‘실시간으로’알려준다는 특징이 있다. 뿐만 아니라 연락처로써의 기능도 충실한 편인데 사용자가 연락처에서 누군가를 찾을 때, 이름으로 검색하는 것 뿐만 아니라 (SNS를 통해서 수집한) 회사, 직업, 출신학교, 관심분야, 관계 상태 등을 토대로 검색할 수 있다. 지도 상에서 사용자의 위치를 검색하는 것은 최근에 자신의 흔적을 SNS에 남긴 지인들을 모두 찾아보는 ‘All view’와 지금 현재 흔적을 남긴 사람들만 찾아보는 ‘Now view’로 나눠진다. Address book에 등록된 지인들이 현재 어디에 위치하고 있는지를 알 수 있다. GPS가 아닌 SNS에 남긴 흔적을 토대로 위치를 추적하기 때문에 더 구체적이고 긴밀하다 source : Connect

7. Humin Context based Service Organizes Phone Contacts By How You Know Them Humin은 사용자의 스마트폰 전화번호부와 페이스북, 링크드인 친구들, 사용자의 캘린더, 이메일 정보를 검색해서 정보를 제공할 의사가 있는 모든 이들이 담긴 연락처 목록을 제공한다. 또 사용자의 연락처에 들어있는 미사용자들에게 이메일을 발송해 세부사항을 확인해달라고 요청할 것이다. 구체적으로 지인들의 기본적인 정보, 사는 곳, 여행 경로, 다음 약속 시각, 마지막으로 만난 정보, 함께 아는 사람과 같은 정보들을 보여준다. 그 결과 만들어지는 것은 새로운 종류의 전화 기능과 연락처 리스트이다. 현재 휴대폰의 전화 기능과 연락처 리스트를 살펴보면 사람들의 이름이 알파벳 순으로 나열되어 있다. 이는 휴대폰이 처음 만들어졌을 때부터 거의 바뀌지 않는 시스템이다. Humin은 전화 기능을 완전히 바꾸어 버린다. Humin으로 가장 많이 통화한 사람들의 목록을 뽑아낼 수도 있고, 사용자의 현재 위치를 파악하여 해당 위치 근처에 사는 사람의 목록을 뽑아낼 수도 있다. 또한 페이스북의 사람 검색처럼 사용할 수도 있다. ‘누구누구의 친구’, ‘어디에서 만난 사람’ 이라고 검색하거나 살고 있는 장소, 직장 및 학교 주소로 검색하거나 심지어 그 사람을 만난 장소로 검색할 수도 있다. 그래서 특정 장소를 방문했을 때 주변에 사는 친구들을 검색하여 만날 수 있고, 오랜만에 만나 기억이 나지 않는 지인을 검색하여 어색한 상황을 모면할 수도 있다. Address book의 진화는 Mobile Phone의 가장 중요한 기능인 Communication의 기능을 기반으로 기존의 SNS가 가진 지배력을 침범하려는 비즈니스 의도를 보여주고 있다 source : Humin

8. Swarm Context based Service plans and connecting with people nearby Swarm은 Foursquare가 새로 출시한 위치 기반의 메시징 서비스이다. Swarm은 위치 기반 서비스에 대한 Foursquare의 고민을 잘 보여주는 서비스이다. Foursquare가 ‘위치 기반’에 특화되어 있었다면 Swarm은 자연스럽게 사용자들의 일상생활로 스며들고자 하는 의도가 엿보인다. 사용자가 자신의 일상생활속에서 자연스럽게 꺼내서 쓸 수 있도록 유도한다는 면에서 기존의 Facebook이나 Twitter의 영역을 일정 부분 뺏어오려고 하고 있다. Foursquare의 Swarm은 장소가 아닌 사람을 주인공으로 한 위치기반서비스이다. Context에 기반한 새로운 SNS를 통해서 페이스북과 트위터의 영역을 빼앗으려고 하고 있다 source : Foursquare

9. Tunnel Vision NYC Context based Service turns subway map into an interactive exploration of NYC 상태에서 뉴욕 지하철 맵에 스마트폰 카메라를 가져다대면 해당 날짜에 뉴욕시의 각 지역별로 얼마나 유동인구가 나가고 들어오는지, 지역별 평균적인 주민 수입, 인구밀도, 각 노선별로 운행되고 있는 열차의 움직임 등을 볼 수가 있다. Tunnel Vision NYC를 만든 Bill Lindmeier는 지하철 맵이 가지고 있는 (도시에 대한) 상징성을 이용해서 시민 또는 여행객들에게 도시에 대한 다양한 공공정보를 알리는 데 목적을 두고 있다고 밝혔다. Subway map을 이용하여 시민/관광객들에게 도시에 대한 Big Data를 알린다. 지금은 공공정보에 그치고 있지만 관광이나 행사/공사/일정 등으로 확대될 수 있다 source : Bill Lindmeier

10. CoeLux Context based Service artificially reproduce the natural light and visual appearance of the sun and sky CoeLux는 네모난 형태의 천장등이다. 그러나 모르는 사람이 보면 천장에 나 있는 채광창으로 인식하기 쉽다. CoeLux가 노리는 점도 바로 그것이기 때문이다. 소개 사진만 보고 있어도 감성이 충만해지는 이 CoeLux라는 조명은 마치 채광창을 통해서 햇빛이 공간을 비추는 것 같은 연출을 해준다. 사용자 입장에서는 CoeLux라는 제품을 통해서 실제 햇빛이 비추고 있는 느낌을 전달받을 수 있다. 더 놀랍게도 CoeLux의 빛은 마치 햇빛이 움직이듯이 서서히 비추는 공간이 변해간다 source : CoeLux 조명이 천장 채광창의 역할을 대신한다. 조명이 단지 어둠을 밝히는 기능적인 역할에 그치는 것이 아니라 시간이라는 Context와 연결해서 삭막한 일상생활에 자연적인 친근함을 불어넣고 있다

11. Launch here Context based Service Lock Screen App Launcher for Bluetooth LE Beacons Launch here는 iBeacon에 기반하여 사용자가 가정내 특정 장소에 가면 미리설정된 앱을 자동으로 띄우는(launch) 서비스이다. 예를 들어 커피포트에 가까이 가면 타이머 앱을 띄운다거나 소파에 앉으면 리모컨앱이나 뉴스앱을 띄우고 책상에 앉으면 에버노트나 일정관리 앱을 띄우는 식이다. 이를 위해서는 Launch here 앱에서 미리 가정내 각 장소별로 어떤 앱을 연결할지를 설정해놓아야 한다 모바일은 이동하는 장소에 따라서 필요한 서비스가 달라질 수 있다. 집안의 다양한 장소와 그 장소에서 사용자들이 필요로 하는 앱을 BLE 기술을 이용하여 연결시켰다는 점이 매우 흥미롭다 source : Launch here

12. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

13. Tastebuds Predictive Service date people based on a shared taste in music Tastebuds는 자신과 음악적 취향이 비슷한 사람을 온라인 상에서 만날 수 있도록 하는 게 이 서비스의 요체이다. 음악적 취향이 비슷한 사람을 발견하는 Music Match는 아티스트나 장르, 특이한 취미 등 다양한 방법으로 이루어진다. 그리고 좋아하는 사람을 찾아서 그들에게 메시지나 곡을 보낼 수 있다. 문화적 코드, 그 중에서도 음악적 취향이 비슷한 사람이라면 인생을 대하는 자세나 외부 세계에 대한 태도가 매우 유사할 수 있다. 그러나 음악적 취향을 세밀하게 분석해서 매칭율을 높이는 정교한 알고리즘이 아쉽다 음악적 취향에 따라서 사람들을 연결시켜 준다. 낯선 사람을 만난다는 것은 누구에게나 심적인 부담이 작용할 것이지만, 그(녀)가 자신과 같은 취향을 갖은 사람이라면 좀 더 친근하게 다가갈 수 있을 것이다 source : Tastebuds

14. Sherpa Next Predictive Service Personal Assistant App Sherpa Next는 뛰어난 음성검색 성능을 기반으로 사용자의 관심사와 습관에 맞춰 능동적으로 정보를 추천하는 서비스를 지향한다. 이 과정에서 Google이나 Yelp, LinkedIn 등의 콘텐츠를 연동함으로써 스타트업 기업이 갖는 약점을 극복하고자 했다. 그러나 다음 장에 나오는 Microsoft의 Cortana와 비교해보면 ‘현재의 Google Now’와 유사한 Sherpa Next의 서비스는 곧 경쟁에서 뒤쳐질 수 밖에 없어 보인다. 다소 애매모호한 사용자 취향/습관 이해에 기반한 서비스 추천방식은 iBeacon이나 Wearable의 각종 센서와 같이 물리적인 위치나 행동에 기반하여 서비스를 추천하는 방식에 비해 정확성이 떨어질 수 밖에 없다. 모바일이 단지 정보를 검색하는 용도보다는 실생활에서 쓸 수 있는 각종 기능이나 서비스들로 더 발전해나가고 있는 측면을 고려해야 한다. 음성 인식에 기반한 Personal Assistant App 시장은 미래를 위한 전장(戰場)이다. 현재는 모바일앱 형태로 제공되고 있지만 조만간 어떤 환경/디바이스/OS에서든지 사용자들이 자신을 거쳐서 특정 서비스에 접근하도록 만들려고 하고 있다 source : Sherpa Next

15. Cortana Predictive Service Personal Assistant App Cortana는 Apple의 SIRI, Google의 Voice Search와 다르다. 굳이 따지자면 Google Now가 유사하다고 할 수 있지만 인공지능이 훨씬 뛰어나고 이용경험이 더 자연스럽다. 궁극적으로는 MS가 Home Network를 겨냥한 시도로 보인다 Cortana는 음성 기반의 검색 서비스도 수행하지만 근본적으로는 개인화된 비서를 지향하고 있다. Cortana의 인공지능 서비스는 다른 경쟁 서비스에 비교가 안될 정도로 뛰어나다. 일정이나 알림 등 일상생활의 여러가지 이벤트를 알려준다. 이 점은 Google Now와 유사해보이지만 Cortana는 자신이 사용자에 대해서 알고 있는 정보들의 목록을 Notebook으로 가지고 있다가 사용자에게 보여줌으로써 검열을 받을 수 있다는 특징이 있다. Cortana는 특정 일이 일어났을때(If), 사용자에게 알림(Then)을 주도록 설정할 수 있다. 예를 들어 A에게서 전화가 왔을때 빌려준돈 10만원을 상기시켜달라는 것처럼 말이다. 사용자가 재질문을 하면 하나만 보여주는 대신 더 많은 검색결과를 보여주기도 하고 검색후 ‘전화’라고 말하면 전화를 자동으로 걸어주고 ‘위치’라고 말하면 검색한 레스토랑의 위치를 알려준다. 이전에 검색한 결과에 근거해서 사용자의 다음 질문이 갖는 의미를 스스로 판단한다는 것이다. 마이크로소프트의 궁극적인 의도는 자사의 윈도우 모바일용 음성검색 앱이 아니라 Home Network를 위한 통합 인터페이스를 시장에 뿌리내리는 것으로 보인다 source : Microsoft

16. Spotsetter Predictive Service Social Recommendation Service Spotsetter는 Facebook과 같은 SNS를 통해서 친구들이 추천하는 맛집, 쇼핑, 놀거리 등에 대한 장소정보를 수집하여 사용자에게 가장 취향에 맞고 신뢰할만한 정보를 추천해주는 서비스이다. 특정 분야에 정통한 친구를 그 분야의 전문가로 지정하여 추천시 그 친구의 영향력을 더 높일 수도 있다. (얼마전에 Apple에 의해서 인수된) Spotsetter는 앞으로 Apple의 Predictive 서비스 중 하나로 녹아 들어갈 것으로 보인다. SNS에 친구들이 올린 정보에 근거하여 사용자에게 가장 최적의 장소를 추천해주는 서비스는 장소 대신에 물건, 음악, 영화와 같은 콘텐츠로도 확대될 것으로 보인다 아는 사람이 추천해 준 정보는 더 높은 신뢰성을 부여하기 마련이다. Spotsetter는 그냥 맛집을 추천해주는 것이 아니라 내가 아는 사람들이 추천한 맛집을 보여준다. Apple이 Spotsetter를 인수한 것을 보면 맛집 외에 다양한 정보가 추가될 것으로 보인다 source : Spotsetter

17. MY ASICS Predictive Service helps you achieve your running goals MY ASICS는 전문적인 마라토너, 또는 달리기 운동을 즐기는 사람들을 위한 서비스이다. 달리는 거리와 목표 시간을 정하면 일본의 ASICS 스포츠 과학팀이 만든 로직에 의해서 매주 달리기 횟수나 속도 등을 제시해준다. 언제, 어떤 속도로 달릴지에 대한 것도 알려주며 어떻게 달려야 하는지에 대한 조언도 받을 수 있다. 모바일 앱은 run time, 거리, pace, gear 등의 정보를 기록하였다가 사용자가 나중에 이를 모니터링하고 새로운 계획을 세울 수 있도록 도와준다. 자체 앱 뿐만 아니라 다른 Fitness Tracker를 통해서 기록된 정보를 가져와서(import) 이전 데이터에 통합하는 것도 가능하다. MY ASICS가 뛰어난 점은 막연한 계획을 매우 상세한 실행 형태로 변환해줄 뿐만 아니라 매일같이 주어진 목표를 하나씩 달성하고 이것이 최종목표로 이어질 수 있도록 도와준다는 점에 있다. 우리가 개인 트레이너를 필요로 하는 이유는 최종적인 건강 목표를 달성하기 위해서 매일같이 무엇을 어떻게 해야 하는지 그들이 도와주기 때문이다. My ASICS는 이러한 개인 트레이너의 역할을 사용자에게 제공하고 있다. 78%의 러너들이 목표를 달성했고 91%의 마라토너가 기록을 단축했다는 얘기가 빈말이 아닌 것처럼 들린다. Predictive Service는 사용자들의 행동을 바람직한 방향으로, 실행가능한 수준으로 유도하여 인간이 갖는 부주의하고 게으르고 쉽게 포기하는 단점을 변화시키는 데에도 활용되고 있다 source : Asics

18. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

19. Smart Home 사물 인터넷(Internet of Things)은 가정내에서 새로운 전장을 만들고 있다. 스마트폰을 통해서 제어/조작할 수 있는 기본적인 수준에서 출발하여 센서를 이용한 자동화된 서비스나 사용자의 행동패턴에 맞게 조명/보안/냉난방/전기 등 가정내 기기들이 사용자의 일상생활에 최적화된, 지능화된 서비스를 제공한다. 여기에는 Apple Homekit과 같은 통합 플랫폼이 있는가 하면 tado cooling과 같이 기존에 존재하는 가전기기들을 스마트하게 바꿀 수 있는 과도기적인 장치들도 나타나고 있다.

20. Apple HomeKit for iOS 8 Smart Home smart home control Platform Apple HomeKit for iOS 8은 차고문, 현관문, 전등, 웹캠, 온도 조절기와 같은 장치들을 iOS용 통합 HomKit 앱 하나로 컨트롤할 수 있다는 데 특징이 있다. Smart Home을 위한 통합 플랫폼을 제시한 것이다. 이러한 통합 플랫폼은 집안내 모든 스마트 기기들을 한번에 관리할 수 있다는 장점을 부여한다. 예를 들어 사용자가 잠들기 전에 SIRI에 대고 ‘잘거야'라고 말하면 전등을 소등하는 것은 물론 차고문이나 현관문이 닫힌 것을 확인하고 집안내 다른 전등이 켜져있다면 같이 소등하는 것이다. 가전업체들 입장에서는 Apple이 제시하는 개발 표준만 준수하면 쉽게 IoT 시장으로 뛰어들 수 있을 뿐만 아니라 본인들이 직접 어플리케이션 개발을 신경쓰지 않아도 되니 매력적인 선택이 될 수 있다. 사용자 입장에서도 Apple이 iOS 환경에 더욱 강하게 결속될 수 밖에 없게 된다 source : Apple

21. Apple HomeKit for iOS 8 Smart Home source : apple insider August Smart Lock Honeywell Lyric Chamberlain (Garage door) source : Apple

22. Philips Hue lights for iOS 8 Smart Home Social Recommendation Service Philips Hue는 이미 iOS 앱이 있으며 앱을 통해서 밝기나 색온도, 분위기 등을 조정할 수 있다. Philips Hue lights widget for iOS 8은 Apple Home Network의 일부분으로 서비스 된다는 점에 차이가 있다. ‘이제 잘거야’라는 명령어 하나만으로 집안내 모든 가전기기들이 사용자의 취침에 맞춰진다. 물론 전등은 꺼지거나 미리 설정된 취침등의 역할로 바뀐다. Philips Hue lights 는 아침에 일어나서 ‘시작’이라고 외치면 전등이, TV가, 믹서기가, 로봇청소기가, 토스터기가 각기 맡은 바 역할을 ‘알아서’한다는 것 아닌가? 많은 소비재 가전업체들이 Apple Homekit에 참여하고 있다. 새로운 도전이기는 하지만 Apple의 범용 플랫폼이 가져 올 파급효과에 수긍하고 있기 때문이다. 이미 자체 App을 가진 Phillips와 같은 기업들조차도 Apple Homekit에 참여했다 source : Philips

23. Lyric Smart Home smart thermostat Lyric은 Honeywell이 만든 스마트 온도조절장치이다. 디자인이나 기능 면에서 Nest와 유사한 면이 많지만 (더 늦게 출시되었기 때문에) 완성도 면에서는 Nest보다 앞서있다고 평가된다. Lyric은 기존의 온도조절장치를 대체하여 사용자가 직접 설치 가능하고(별도의 디지털 설치 메뉴얼을 제공한다) 다이얼을 움직여서 온도를 조절할 수 있으며, 외부의 기상상태를 조회할 수 있는 것은 물론 기상상태에 맞게 스스로 온도를 적절히 조절할 수 있는 기능도 있다. 사용자가 집에 없으면 꺼지고, 집에 가까이 오고 있으면 미리 설정된 온도로 조절하는 Geo-Fencing 기능도 있으며 스마트폰을 통해서 다양한 조작, 특히 컨텍스트에 맞춰서 온도를 조절 바로가기를 만들 수 있는 기능도 있다(예 – 밤에 혼자 영화볼때, 친구들과 파티할때 등. 아쉽지만 실제 밤에 영화를 본다고 자동으로 이를 알아채고 온도를 맞추는 기능은 없다). Honeywell은 Apple이 얼마전에 HomeKit을 발표할 때 초기 파트너로 언급되기도 했었는데, 이는 얼마 않있어 Lyric이 Apple HomeKit의 우산 안에 들어간다는 것을 의미한다. 다시 말해 SIRI를 이용해서 온도를 조절하거나 HomeKit의 Geo-Fencing 기능에 같이 묶일 수 있다는 말이다. Apple Homekit은 Apple을 맹주로 하여 중견 가전업체들이 참여하는 연합체의 성격을 띄고 있다. 이 연합체는 (뚜렷한 경계가 물론 존재하진 않지만) Google은 물론 삼성전자, LG전자, SONY와 같은 가전업계 맹주들의 자리를 위협하는 효과를 가져올 지도 모른다 source : Honeywell, google

24. Vivint Sky Smart Home smart control, smart security, smart energy Vivint Sky는 터치 기반의 컨트롤 패널과 모바일 앱, 클라우드 서비스, 통신 서비스(AT&T, Verizon과 제휴), 그리고 홈 무선 네트워크의 표준인 Z-wave를 담고 있다. 이를 통해 원격으로 집을 모니터링하고 온도 조절, 현관문 원격 제어, 전등 원격 제어, 기타 다른 스마트 기기 제어 등을 할 수 있다. Apple HomeKit처럼 음성명령을 통해서 위에서 언급한 기능들을 제어하는 것도 가능하다. 뿐만 아니라 Vivint Sky는 Nest와 같은 학습 기능이 있어서 매일 똑같은 시간에 퇴근을 하는 사용자에게 그 시간에 온도를 맞춰주고 귀가시간에 맞춰 전등을 켤지를 물어본다. 사용자가 동의를 하면 그 다음부터는 스스로 사용자의 일상생활 패턴을 읽어서 그에 맞춰서 서비스를 제공한다. 사용자는 99달러의 설치비용과 더불어 매달 54~70달러 정도를 이용료로 지불해야 하는데 장기적으로 자신의 울타리안에서 Home Automation 플레이어들을 끌어들여서 자신만의 플랫폼 비즈니스를 하겠다는 계획을 가지고 있다. Apple의 경쟁자가 되겠다는 이야기다. Vivint Sky는 매력적인 서비스임에 틀림없지만 막강한 부가 서비스들을 가진 Google이나 Apple은 물론 새로 등장하는 스타트업들과도 시장에서 경쟁할 수 있을지는 미지수다. 독자적인 생존 전략을 모색하는 업체들은 어떤 길을 걷게 될 것인가? 이들은 Apple이나 Google, MS에 비해 OS에 대한 활용 잠재력이 떨어지기 때문에 Smart Home 시장에서 소규모의 제한된 점유율만 확보할 것으로 보인다 source : Vivint

25. SmartThings Smart Home Control and monitor your home from one simple app SmartThings 또한 IoT 기술에 기반하여 독자적인 생존 전략을 모색하는 제품이다. 집에 있던 마지막 사람이 나가면 전등이 소등되고 현관문이 자동으로 잠긴다거나 비가 올것 같으면 자동으로 사용자에게 메시지를 보내고 창문을 닫는 등의 ‘지능화된’ 서비스를 기기가 스스로 제공하는 것이다. SmartThings는 다른 IoT 제품들과 마찬가지로 센서, 네트워크 장비, 클라우드 서비스, 애플리케이션으로 구성되어 있다. SmartThings의 장점은 다양한 애플리케이션이 이용 가능하다는 점과 자동화된 현관문 잠금장치나 온도조절, 상태 체크 센서(Presence sensor) 등의 장비들을 같이 제공하고 있다는 점이다. SmartThings는 오픈 플랫폼이라서 누구나 개발에 참여가 가능하며, 앞으로 집안의 모든 것들을 대상으로 한 스마트 어플리케이션을 제공하는 게 목표라고 한다. Smart Home 시장에서 새로운 Game Maker가 나오기 힘들 것으로 보는 가장 큰 이유는 기반이 되는 OS를 Apple이나 Google에 의존하고 있다는 점 이외에 IoT 기술에서 특별한 강점을 내세우기 어렵다는 한계도 있다 source : SmartThings

26. tado Cooling Smart Home Intelligent AirConditioner control tado Cooling은 기존에 존재하는 에어컨을 스마트 에어컨으로 바꿔주는 연결기기이다. 에어컨과는 적외선을 통해서 연결되며(일종의 자동화된 리모컨이라고 생각하면 된다) 사용자 스마트폰과는 Wifi를 통해서 연결된다. tado Cooling은 사용자가 집에 없을때 자동으로 전원을 차단하고 사용자가 집으로 돌아오고 있으면 미리 에어컨을 켜둘 것인지를 물어본다. 또한 집안에서 다른 방으로 이동할 경우에 온도를 어떻게 할지 미리 설정해두면 사용자의 움직임에 따라서 에어컨이 자동으로 온도를 조절한다. 습도 센서를 자체적으로 지니고 있어서 사용자가 에어컨을 이용하여 습도를 조절할 수도 있다. 갑자기 집안의 모든 기기들이 스마트하게 바뀌기를 기대하는 것은 요원한 일이다. tado Cooling과 같은 제품들은 리모컨이 적외선으로 작동된다는 비교적 간단하고 재치있는 방법을 응용하여 기존에 존재하던 구형 가전 제품들을 비교적 저렴하게 스마트하게 바꿀 수 있도록 해준다 source : tado Cooling

27. Jalousier Smart Home A Connected Box That Gets Blinds Online Jalousier는 시간, 햇빛, 날씨, 그리고 방 온도와 같은 다양한 외부 요소들에 기초하여 슬레이트 위치를 자동으로 조정한다. 스마트 폰에 방의 상황에 기반하여 자동으로 제어 기능을 하는 제품이다. 물론, 사용자는 어플로 블라인드를 조절할 수 있으며 핸드폰의 알람과 연동함으로써 아침에 자연광을 맞이하며 일어날 수도 있다. 사실 블라인드를 올리고 내리는데 얼마나 상당한 노력을 들이는지 굳이 수치로 확인하지 않더라도, 체감상만으로도 귀찮은 일임에는 틀림없다. 또한 블라인드를 제때 조절함으로써 절약할 수 있는 난방비와 전기료 18% 정보 비용절감이 가능하다 일상의 곳곳에 IoT의 기회가 존재한다. 우리가 수동으로 하던 가정내 모든 활동들이 그 대상에 포함될 수 있다. 온도나 습도, 활동량, 거주상태에 따라서 사용자에게 최적화된 경험을 제공하는 아이디어 제품들이 계속해서 시장에 선을 보일 것으로 예상된다 Kovert source : Jalousier

28. Beep Crock-Pot WeMo Smart Slow Cooker, Belkin & Jarden Genie Smart Lock CliMate, Rooti

29. Estimote Sticker Smart Home Real-world context for your apps Estimote Sticker는 ‘니어러블(Nearable)’ 기술이라고도 하는데, 스티커처럼 얇은 장치에 BLE, 온습도센서, 가속도센서를 탑재하고 어떤 물건에든 붙여 스마트폰 App이나 인터넷에 접속할 수 있는 제품이다. Estimote Sticker는 애완견이나 가방에도 부착해서 이동경로, 분실 방지 등에 활용하고, 물건에 부착했을 때 잠재적 소비자가 들고 확인하면 추가 정보를 제시하는 방식으로 활용될 수 있다. 센서와 BLE는 가정 뿐만 아니라 우리의 일상생활 곳곳에서 전에는 생각도 못했던 새로운 경험들을 만들어 낼 것이다. 잃어버린 물건을 찾거나 화분에 물을 언제 주어야 하는지, 외부의 교통상황에 맞춰서 언제 모닝콜을 울려야 하는지 등 스마트폰과 연동하여 삶의 질을 높이는 센서 제품들도 등장하고 있다 Kovert source : Estimote

30. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

31. Commerce Innovation Commerce 분야는 빠르게 질서가 재편되어 가고 있는 와중이다. 온라인 쇼핑몰이 모바일의 등장과 더불어 더 큰 호황을 맞고 Show rooming으로 대표되는 오프라인 스토어의 몰락이 예견되기도 했지만, BLE 기술의 등장과 더불어 오프라인 스토어에도 새로운 희망이 비춰지고 있다. 경험을 중시하는 쇼핑몰들은 기본적인 탐색과 거래에 집중하기 보다는 사용자들에게 구매 동기를 부여하는 데 주력하고 있다. 그리고 무엇보다도 Amazon이 보이는 전 방위적인 행보는 Commerce 분야에서 우리가 눈여기게 주목할만한 가장 중요한 흐름이다

32. Amazon dash Commerce Innovation the new way to shop from home Amazon dash는 집에서 간편하게 물품을 주문할 수 있는 쇼핑 주문 기기이다. Amazon dash 사용자는 원하는 물품의 바코드를 스캐닝하면 AmazonFresh 쇼핑 리스트에 해당 물품이 올라간다. 음성으로 특정 상품을 검색해서 주문할 수도 있다. 주문을 완료하려면 Amazon 웹사이트나 모바일앱에서 (dash를 통해서) 스캐닝한 물품들을 확인하고 구매절차를 완료해야 한다. Amazon dash는 매일같이 일상생활에서 반복적으로 사용되는 물품들을 쉽게 구매하도록 하는 데에 가치를 부여하고 있다. 아직은 AmazonFresh(*주 – Amazon에서 제공하는 물품 배송 서비스) 배송이 적용되는 미국 북서부 연안 지역에서만 사용이 가능하고, 그 중에서도 일부 충성 고객에게만 제공되고 있어서 일반인들은 쓸 수 없다. Amazon은 점점 더 일상생활의 영역으로 침투하고 있다. Amazon dash가 노리는 것은 쇼핑에 대한 접근성을 높이는 데 있다. 필요한 물건인데 깜빡 잊고 사지 않는 경우를 되도록 줄이고 Wallmart나 BestBuy와 같은 오프라인 스토어가 아닌 온라인 구매로 사용자들을 더 많이 이동시키려 하고 있다 source : Amazon

33. Amazon의 전략 Commerce Innovation Amazon의 시장 전략은 일상의 모든 영역에서 자사의 쇼핑몰로 사용자들의 구매를 유도하는 데 있다. Amazon은 일상생활의 모든 영역에서 자사의 Commerce를 유포시키고 있다. 마음에 드는 상품이 있으면 Amazon flow를 이용해서 사진을 찍고 장바구니에 담을 수 있다. 트위터를 이용하는 중에는 #AmazonCart를 이용해서 물건을 구매할 수 있다. 이렇게 구매한 제품은 Amazon fresh나 Amazon PrimeAir를 이용해서 집으로 배송받을 수 있다 #AmazonCart Amazon fresh Amazon Flow Amazon PrimeAir

34. ebay valet Commerce Innovation Professionals sell your items for you ebay valet는 집안에 쓰지 않는 물건들이 있는 사용자들을 위해서 ebay가 대신해서 팔아주겠다는 서비스이다. 사용자가 직접 ebay에 들어가서 몇가지 단계를 거친 다음에야 물건을 팔 수 있었던 절차를 대폭 간소화시킨 것이다. 물건을 팔 마음을 굳힌 사용자는 해당 물건의 사진을 찍고 간단한 설명이나 (다른 사용자의 질문에 대한) 답변만 주면 끝이다. 팔 물건은 본인이 택배로 배송할 수도 있지만 ebay가 직접 방문해서 수거해 갈 수도 있다. Amazon의 공격적인 시장 전략에 비해 ebay는 소극적인 움직임을 보이고 있다. ebay valet은 중고상품 거래의 판을 키워서 자사의 서비스를 활성화시키겠다는 의도이다. ‘샀지만 정작 필요없어 쓰지 않고 있는’ 물건들을 ebay valet이 대신해서 팔아준다 source : ebay

35. Tesco Parsly Commerce Innovation Translates Recipes To Grocery Lists Tesco Parsly는 recipe는 가지고 있으나 어떤 재료를 얼마나 사야할지 모르는 초보 요리사들을 위한 서비스이다. recipe에 적혀 있는 식재료 목록을 카피해서 붙여넣으면 Tesco Parsly가 자동으로 분석하여 각 식재료의 필요한 양을 계산한다. 그 다음으로 몇 사람을 위해서 요리를 할 지 선택하면 구매해야 할 식재료의 양을 정확하게 계산할 수 있음은 물론 주문까지 진행할 수 있다 단지 물건을 구비하고 소비자들의 유입을 기다리는 것이 아니라, 구매 동기가 발생하는 시점에 적극적으로 개입하여 자연스럽게 구매를 유도한다. 물론 여기에는 사용자들의 고충을 해결해주는 가치가 추가되어야 한다. 음식을 만들 건데 재료를 얼마나 준비해야 하나? Tesco Parsly는 손쉽게 그러한 고민을 해결해 준다 source : Tesco

36. Swappi / WiShi Commerce Innovation Swappi : Helps Users Trade Clothes Via an App Swappi는 자신의 옷장속에 있는 ‘평소에 잘 입지 않는 옷’들을 다른 사용자들과 바꾸는 물물교환 앱서비스이다. 잘 안입게 되는 옷들을 다른 사용자와 교환하여 새로운 옷을 입고 싶다는 서로의 욕구를 충족시켜준다. 패션에 민감하지만 매번 신상품을 구매하기에는 경제력이 부족한 여성분들이라면 환영할만한 앱이다 구매나 거래 동기를 발생시키고 사용자들이 자연스럽게 서비스를 이용하게 만든 다음에 수익 기회를 모색하는 서비스들은 '안 입는 옷을 어떻게 처분할까?', '오늘은 뭘 입고 나가지?' 등과 같이 구체적이고 세밀한 사용자들의 경험에 기반하고 있다 WiShi : STYLING YOU UP FROM YOUR REAL CLOSET WiShi는 자신의 옷장속 패션 아이템들을 올려 놓으면 전문가나 다른 사용자의 의견을 종합하여 그날 입고 나갈 스타일을 결정해주는 서비스이다. 자신의 패션 아이템 뿐만 아니라 디자이너나 특정 패션 브랜드의 아이템들을 거기에 조합하여 스타일링을 추천해준다. WiShi의 비즈니스 모델은 스타일리스트가 자신의 전문성을 이용하여 새로운 패션 아이템들을 추천해주는 가운데 받는 커미션으로 이루어진다 source : Swappi source : WiShi

37. Duane Reade’s iBeacons Commerce Innovation Connect With Shoppers Inside And Outside The Store 뉴욕 최대의 drug store인 Duane Reade(주-미국 최대 drug 유통체인인 Walgreens의 브랜드 중 하나)에서는 매장내 설치한 iBeacon을 통해서 사용자의 이동동선 파악은 물론 그들의 구매이력에 따른 상품 추천, 개인화된 쿠폰 발송 등을 시범적으로 운영하고 있다. 매장 근처에 접근하면 사용자에게 알림 메시지를 보내고 그들의 이전 관심사/구매이력에 따라 쿠폰을 제공하거나 관심상품에 대한 리뷰 정보를 제공한다. Duane Reade 앱을 이용하는 사용자들은 뿐만 아니라 로열티 프로그램 바코드나 매장내 제품 위치 찾기 등도 이용할 수 있다 BLE 기술은 오프라인 매장에 새로운 전기를 마련해주고 있다. 매장에서 물건을 구경하고 구매는 온라인으로 진행하는 Show rooming 트랜드를 차단할 수 있는 중요한 무기를 제공한다. 사용자의 성향/구매이력에 맞는 할인정보나 쿠폰을 제공하여 현장에서 바로 구매하도록 사용자들을 유도하는 것이다 source : Duane Reade

38. Indoor Location-based service Commerce Innovation Apple의 iBeacon과 같은 BLE 기술이나 다른 in-door navigation 서비스들이 지향하는 것은 사용자들의 소비 경험을 더 증대시켜주는 것과 더불어 사용자들이 매장 내에서 어떤 이동경로를 옮겨다니고 어떤 상품에 주목하고 실제 구매하는지를 파악하여(tracking) 이를 마케팅적으로 활용하는 것이다 teamLab Hanger virtual Mannequins ByteLight, GE Lighting Phillips connected retail lighting system source : Philips source : GE

39. Ask Zappos Commerce Innovation Looking for something? Ask Zappos will find it, for free, from any store 에스크 자포스는 자포스 내에 등록되지 않은 물건도 찾아 준다. 만약 사진에 있는 물건을 찾지 못하면, 해당 사진과 비슷한 제품을 제안해주기도 한다. 에스크 자포스는 홈페이지에서 이용할 수 있고, 사진을 찍어 문자메시지로 보내도 원하는 정보를 알려준다. e메일과 인스타그램을 이용할 수 도 있다. 이 서비스는 누구나 무료로 이용할 수 있으며, 답은 24시간 안에 받을 수 있다. Zappos와 같은 회사는 Commerce의 범위에 새로운 질문을 던지고 있다. 단지 물건을 파는 데 집중하는 게 아니라 소비자들과의 지속적인 관계를 형성하고 그 가운데 얻어지는 데이터를 활용하여 새로운 기회를 찾는 것이다 source : Zappos(amazon)

40. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

41. Wearable / Healthcare 많은 Wearable들이 시장에 선보이고 있다. 그러나 뉴스에 등장하는 Wearable들은 시장 초반에 호기심을 끄는 수준에 불과하다. 실제 흐름은 물밑에서 움직이고 있다. Wearable은 그 특성은 본질적으로 착용감, 무게/부피, 접촉시 저항/부담감 등을 고려할 수 밖에 없다. 또한 Wearable은 항상 사용자에게 붙어 다닌다는 특성을 지닌다. 단지 멋진 기능과 성능으로 무장했다고 해서 Wearable이 시장성을 지니는 것은 아니다. Wearable은 항상 사용자의 몸에 착용된다는 점에서 지금까지 나온 그 어떤 기기보다도 ‘경험’의 중요성이 올라갈 수 밖에 없다. 입는다 항상 내게 붙어 있다 항상 가지고 다닐 필요가 있다 항상 가지고 다녀도 부담없다 언제든 조작이 가능하다 ‘나’를 잘 알고 있다 기존의 입었던 것을 대체한다 편안한 착용성 & 패션 아이콘 긴 대기시간 & 빠른 서비스 접근 다양한 서비스의 통합(스마트폰) 무게, 부피, 잔고장, 타기기와의 연동 자연스러운 인터렉션 지원 SNS 연계, 액티비티 트래킹, 보안 기존 Wearable 아이템의 기능적 가치

42. Emopulse Smile Smartphone Wearable Watches of the Future Emopulse Smile Smartphone은 사용자의 기분을 읽어내고 기분에 따른 서비스를 제공한다. 건강을 체크해주고 언제 일어나고 언제 쉴지 알려준다. 그리고 오늘밤 신나는 기분을 만끽하기 위해서 어디로 가라고 추천까지 해준다고 한다. NFC를 이용한 결제 기능도 있는데, 이 시계를 벗으면 암호화가 구동되어 결제 기능이 차단된다고 한다 뛰어난 유용성과 높은 감성적 경험에도 불구하고 Emopulse Smile Smartphone은 ‘Wearable’이 되기에 부자연스러운 단점들이 많이 존재한다. 손목은 다른 위치보다 무게나 부피감, 착용감, 활동의 제약 등에서 까다롭다. 멋지긴 하지만, 과연 우리의 손목에 올라갈 수 있을까? source : Emopulse Smile Smartphone

43. Moment Smartwatch Wearable Wrap Around Smartwatch Moment Smartwatch는 스테인레스 스틸로 이루어졌으며 모든 표면이 터치스크린으로 스마트폰과 면적이 거의 비슷하다고 한다. 제조사에서는 패셔너블한 점을 강조했다고 하는데 두께나 무게로 볼때 활발한 활동을 하는 사람들에게는 부담을 줄 것으로 예상된다. 재미있는 점은 QWERTY 키보드가 표면 스크린에 기본으로 나타나 있어서 타이핑을 하기 편리하다는 점인데, 제조사에서는 이것이 ‘보기보다 꽤 편리하다’는 점을 강조한다. 그러나 짧은 메시지나 검색어라면 모를까 긴 문장을 치는데 이런 형태의 키보드가 편리할 수는 없다는 것은 명백해 보인다. Moment Smartwatch는 다른 기기에 대한 리모컨 역할을 수행할 수도 있고 스마트폰 메시지 알림 기능이나 헬스 모니터링 기능으로도 활용될 수 있다고 밝히고 있다. 착용감의 문제가 해결된다고 하더라도 스마트폰을 대체하는 손목 위의 Wearable은 인터렉션의 한계를 지니고 있다. 음성은 어떤 명령어를 내려야 할 지 생각을 요구하며 피드백이나 맵핑이 취약하다. 동작은 기억할 수 있는 경우의 수가 제한되어 있다. 손목은 손바닥과 달리 굴곡이 존재하기 때문에 타이핑도 어렵다 source : Moment Smartwatch

44. Source : Subinay Malhotra Dusk Wearable Health and Memory Companion for Seniors Dusk는 노인이나 장애자들을 위한 Wearable 기기로 건강상태를 체크하고 주기적으로 가족들에게 상태를 알려주며 이상이 발생했을 경우에는 구급요원에게 이를 알리는 기능을 가지고 있다. 앞서 말한 기능은 손목에 차는 Wristband가 수행하는 기능들이고 가족들은 Dusk의 또다른 두번째 장비를 통해서 실시간 영상이나 사진을 받아볼 수 있다 Wearable은 '나'를 사용자가 아닌 관찰자로 세우는 일도 가능하다. 멀리 떨어져 사는 누군가를 돌보고 예외적인 상황이 발생하면 미리 포착할 수 있는 데 이용될 수 있다

45. Dialog Wearable Wearable device for epilepsy 건강과 관련된 돌발 상황을 즉시적으로 대처하는 데 이용될 수도 있다. 사용자 건강의 이상징후를 미리 포착하여 적절한 조치를 취할 수 있도록 도울 수 있다 Dialog는 간질 환자들을 위한 Wearable 기기이다. 센서를 몸에 부착하고 있으면 간질 발작이 시작되었을 때 이를 가족에게 문자 메시지 형태로 알려준다. 가족들은 환자가 현재 어디에 있는지 위치를 찾아볼 수도 있고 발작이 없더라도 매일의 일상적인 기분이나 약물치료 데이터를 조회할 수도 있다. 센서의 밑면은 밴드와 같이 몸에 쉽게 붙을 수 있고, 윗면은 e-잉크로 된 스크린이 있어서 간질 발작이 시작되면 경과 시간을 표시한다. 미국에서만해도 300만명이나 되는 간질환자들이 있는데, Dialog와 같이 특정 만성질환에 특화된 Wearable 기기 시장의 전망은 매우 밝다고 보여진다. 갑작스럽게 증상이 나타났을때 2차적인 사고를 미연에 방지하고 혹시나 사고가 이미 발생됐다고 하더라도 더 큰 피해를 조기에 막을 수 있기 때문이다. source : Artefact

46. AIRO Wrist Band Wearable Health and Memory Companion for Seniors 팔찌의 부착된 녹색 센서를 통해 운동량과 스트레스 및 혈류 속 당질에 관한 데이터를 수집하여 올바른 건강습관에 대한 피드백을 주는 서비스이다. Healthcare와 관련된 다양한 Wearable 기기들이 선보이고 있지만 AIRO Wrist Band는 그 중에서도 매우 매력적인 사용자경험을 전달하고 있다. 가장 큰 장점은 어렵지 않다는 점이다. 4가지 색깔로 구분된 영양/스트레스/수면/운동 데이터가 직관적으로 사용자에게 현재의 건강 상태를 알려준다. 두 번째 장점은 복잡한 정보를 쉽고 직관적으로 전달한다는 점이다. 사용자들은 자신이 얼마나 깊게 잤는지, 얼마나 영양분을 섭취했는지 등을 손쉽게 파악할 수 있다 Wearable이 건강과 관련하여 실제 제공해야 하는 가치는 이해하기 어려운 심박동이나 혈중 산소농도가 아니라 일상적인 스트레스와 수면상태, 적정한 운동량을 알려주는 것이다. 사용자가 이해하기 힘든 데이터를 알려줘봤자 건강한 일반인들에게는 쉽게 와닿지 않을 것이다 source : AIRO Wrist Band

47. Atheer Labs 3D Augmented Reality glasses Wearable 3D augmented reality Atheer Labs에서 선보인 3D Augmented Reality glasses는 기술이 사용자의 삶을 어떻게 변화시킬 수 있는지를 보여주는 좋은 사례이다. 사실 3D의 작동원리를 생각해보면 Glass type Wearable 기기는 3D를 적용하기에 알맞다. 다만 그것의 실제 사례들을 보기에는 아직 Wearable 기기 자체가 이제 막 태동기이기 때문일 뿐이다. Atheer Labs은 3D를 이용해서 눈 앞에 보이는 증강현실에 공간감과 입체감을 부여하고 사용자들이 자연스럽게 동작을 이용해서 ‘뭔가’를 선택하고 둘러보고 확인하게 하고 있다. 손목에 차는 Wristband type과 안경처럼 쓰는 Eyewear type은 똑같은 Wearable이라고 하더라도 전혀 다른 경험을 제공한다. Eyewear type의 Wearable은 인간의 지각중 가장 민감한 시력을 이용하여 Life Log, Augmented Reality 등 지속적인 인터렉션으로 기존의 지각 능력을 한차원 높인다는 특징이 있다 source : Atheer Labs

48. Meta Spaceglasses Wearable augmented reality Wearable device Spaceglasses를 만든 Meta사는 Google Glass에 대항할만한 가장 유력한 Glass type Wearable 제조사이다. Meta사는 주로 증강현실을 이용한 서비스들을 선보이고 있다. 가상의 스마트폰이나 노트북, 또는 영화 아이언맨에서 보는 것과 같은 가상현실 컴퓨팅 환경을 불러와서 허공에서 작업을 할 수 있다. Smart Watch 시장이 혼전 양상을 보이고 있는데 비해 Glass thpe Wearable 시장은 Google의 독주처럼 보여지고 잇는데, Meta사는 그러한 일반인들의 인식을 깨뜨릴만큼 뛰어난 서비스들을 보이고 있다. Meta의 행보는 충분히 주목할만하다. Google이 머뭇거리고 있는 사이에 Eyewear type에서 Meta는 가장 눈에 띄는 행보를 보여주고 있다. GlassUp이나 Epson Moverio BT-200 등의 경쟁제품 대비 탁월한 Augmented Reality 서비스를 제시하고 있다. Meta는 Future of Computing이라는 모토가 부끄럽지 않을 정도로 놀라운 제품을 내놓고 있다 source : Meta

49. Meta Pro Wearable Meta Pro는 가상의 스마트폰, 가상의 컴퓨터를 불러오고 손동작을 이용한 Natural User Interface를 통해서 실제와 같이 그것을 조작할 수 있다. 이미 500개 이상의 많은 Augmented Reality App들이 자체 App Store에 등록되어 있고 Meta Pro나 Spaceglasses 외에 제품 라인업을 다양화하고 있다 source : Meta

50. Intelligent Headset Wearable The world’s first headset with 3D audio 덴마크 오디오 회사 GN이 개발한 Intelligent Headset은 지능형 3D Headset 이다. 일반 Headset 과 유사한 외형이지만 가속도센서, 나침반, 자이로스코프, GPS, 마이크 등을 내장하고 있으며, Bluetooth를 통해 스마트폰이나 태블릿과 연동하여 사용 할 수 있다. 사용자는 Dynamic 3D 오디오를 통해 사용자가 향하고 있는 방향과 위치, 작업에 따라 음성 피드백을 실시간으로 제공 받을 수 있다. 제품을 개발한 GN사는 시각장애인을 위한 음성도우미, 3D 사운드를 활용한 게임, 여행이나 전시를 위한 가이드 용으로 이 제품을 설명하고 있으며, 개발자를 위한 API를 공개하여 관련 앱이나 콘텐츠 개발을 독려할 계획이다 시각 외에 청각을 이용하여 인간의 지각능력을 증폭시키고 다양한 디지털 기술들과 결합하여 일상생활에 유용한 서비스를 제공하는 제품들도 선보이고 있다 source : GN

51. Context based Service Predictive Service Smart Home Commerce Innovation Wearable / Healthcare New Interaction

52. New Interaction Microsoft의 Kinnect에 의해서 촉발된 사용자의 동작을 인식하는 장치들은 이미 다양한 사례들이 출시되었다. 그 방식도 사례별로 매우 특징적이다. Microsoft-Hand-Sensor은 손목의 움직임과 IR, 음영, 조도 등을 동시에 측정해서 동작을 인식하는 방식인데 비해 MYO-Wristband는 근육의 움직임과 뒤틀림으로 동작을 감지한다. 이 외에도 반지 모양의 고리를 손가락에 끼워서 동작을 인식하거나 손가락용 마우스도 있고 디바이스를 쥐었을 때의 Grip 위치와 누르는 힘에 따라 동작을 인식하는 장치도 있다. 현재 우리가 Interaction 분야를 주목해야 하는 이유는 Wearble과 깊은 연관이 있다. Wearble 시장은 이제 막 개화하고 있다. 그에 따라 필연적으로 새로운 방식의 Interaction에 대한 고민도 무르익고 있다. 음성이나 동작 인식은 아직까지 사용자들에게 부자연스럽다. Interaction Design 관점에서 봤을 때에도 Feedback이나 Mapping에서 한계를 드러낸다. Wearable과 연관하여 주목할만한 새로운 Interaction 사례들은 어떤 것들이 있는지 살펴보았다

53. Thermal Touch New Interaction A New Augmented Reality Interface for Wearables 신문을 보다가 특정 기사를 선택하면 자동으로 TTS가 실행된다던가, 잡지나 카탈로그에서 마음에 드는 상품을 발견하고 손가락을 클릭하면 해당 상품에 대한 상세한 정보를 볼 수 있다던가, 아이들이 레고 블록 놀이를 하다가 만들다 만 블록을 클릭하면 다음에 필요한 블록과 조립방법을 알려준다던가 하는 사례들을 생각해볼 수 있다. 물론 여기에는 한가지 전제가 필요하다. Thermal Touch용 thermal imaging camera를 탑재한 Wearable 기기를 사용자가 착용하고 있다는 전제 말이다. Metaio가 Thermal Touch 기술을 시장에 내놓는다고 하더라도 실제로는 많은 시행착오가 있을 것으로 보인다. 손가락을 갖다대는 표면의 정확성, 정보의 명확성 등이 완전하지 않을 경우에는 잘못된 결과가 보여질 수도 있다. 다행히 Metaio는 플랫폼 비즈니스 측면에서 자신의 기술을 시장에 유포하려는 듯 보인다. 기술을 제공할테니 응용 어플리케이션은 다른 기업들에서 만들라는 얘기다. 많은 Eyewear type의 Wearable 기기들이 선을 보이고 있지만 Interaction적인 측면에서의 고민은 아직 부족한 편이다. Metaio에서 선보인 Thermal Touch는 그런 면에서 매우 반가운 소식이다. 사용자가 현실에 존재하는 물건들을 터치하면 열을 감지해서 해당 물건에 대한 정보들을 보여준다는 게 Metaio Thermal Touch의 컨셉이다. source : Metaio

54. Minuum keyboard for Google glass New Interaction The little keyboard for big fingers Minuum keyboard 는 고개나 눈동자를 움직여서 철자를 선택한 다음에 Google Glass의 옆면을 터치해서 입력을 하는 것이다. 이때 Minuum만의 자동 수정 알고리즘이 사용자의 실수를 예방해준다. Minuum keyboard는 이외에도 ring형태의 다른 Wearable을 끼고서 허공에서 키보드 타이핑을 하는 방식과 팔목과 같이 표면적인 넒은 곳에 가상 키보드를 나타내어 손가락 동작으로 타이핑을 인식하는 방식 등도 소개했다. Minuum keyboard는 모션 센서, 터치 센서, eye-tracker, 동작 인식 기술등이 결집된 테크놀로지의 총아이다. 근 시일내에 이와 유사한 기술을 이용한 타이핑 서비스들이 많이 등장하리라 예상이 된다. 그러나 눈동자의 움직임을 통해서 입력하는 것은 뇌의 피로도를 많이 높일 것이고 고개를 움직이는 것은 정확성이 기대만큼 뒷받침되지 않을 것이라 예상된다. 팔목 같은 곳에 가상의 키보드를 나타내서 이용하는 게 그나마 괜찮아 보인다 Google Glass를 착용하고 있을때에도 텍스트 메시징은 필요할 것이다. 스마트폰과 테블릿PC를 위해서 만들어졌던 Minuum keyboard가 Google glass에 적합한 서비스를 선보였다. 얼굴과 눈동자의 움직임을 통해서 일렬로 늘어선 자판 위치를 선택하고 손가락 탭을 이용해서 글자를 선택하는 방식이다 source : Minuum

55. Air Type Keyboardless Device New Interaction Keyboardless Device for Tablets & Wearbles Air Type은 손에 끼우는 것만으로도 어디에나 문자 입력이 가능한 공간 절약형 키보드로 현재 막바지 개발단계에 있는 제품이다. 가능한 이유는 손등의 손가락 움직임을 감지하기 때문이다. 제품을 차고 키보드 위에서 타이핑을 계속하면서 에어타입이 사용자의 손가락의 움직임을 학습하게 하여 키보드가 없을 때에도 정확하게 입력을 할 수 있도록 돕는 원리이다. 에어타입은 타이핑 뿐만 아니라 모션 제스쳐도 인식이 가능해 활용도가 아주 높다. 구글 글라스와 같은 제품과 만났을 때의 시너지가 기대되는 제품으로, 출시되면 Open API를 제공해 단순한 디바이스가 아닌 플랫폼을 지향하고 있다는 점이 특징이다. Wearable 시대에 키보드가 사라지고 음성이나 동작으로 모든 Interaction이 대체될 것이라는 것은 잘못된 생각이다. 키보드 타이핑은 음성이나 동작 명령에 비해 인지적인 노력을 덜 요구한다. 피드백이나 맵핑이 빠르고 수정할 수 있는 여지도 더 높다. 그러나 거추장스러운 기존의 키보드를 옹호하려는 뜻은 없다. 새로운 타이핑 방법이 필요하다는 것이다 source : Air Type Keyboardless Device

56. Moff New Interaction Wearable smart toy Moff는 현재 53.99 달러에 예약 판매되고 있는 제품으로 2014년 10월 출시 예정을 앞둔 제품이다. 손목시계 형태의 이 제품은 아이들의 장난감 용도로 제작되었다. 제품 안에 내장된 자이로 센서를 통해 행동을 유추하고 그것을 사운드의 형태로 배출하는 원리로 동작한다. 예를 들어 Moff를 착용하고 칼싸움을 하면 칼싸움 소리를 내주고 총을 쏘는 액션을 취하면 총소리를 내주는 식이다. 액션과 사운드의 매치는 모바일 앱과 연동하여 사용자가 직접 지정하는 방식으로, 사운드의 종류는 아래 참고 이미지에 보여지는 것과 같이 10여 가지가 있다.어린 아이들의 장난감은 상상력을 자극시키기 위해 사운드를 많이 사용해왔는데 이렇게 아이의 행동과 연동하는 Wearable 장난감은 새로운 시도로써 아이들의 상상력을 자극할 수 있는 새로운 놀이 경험이 될 수 있을 것이라 보여진다. Wearable은 성인들을 위한 기능적 가치 뿐만 아니라 아이들의 장난감이나 교육용으로도 나오고 있다. Moff는 사용자의 동작을 인식해서 특정한 소리를 내주는 기기이다. 빗자루를 들고 칼싸움 동작을 취하면 실제 칼이 부딪히는 소리가 난다. 마찬가지로 배드민턴을 치거나 기타를 연주할 수도 있다 source : Moff

57. Disney Airel / Tactile 3D Touchscreen New Interaction Airel : Interactive Tactile Experiences in Free Air Airel은 디즈니 리서치에서 현재 개발 중에 있는 햅틱 제품이다. 이것은 4D 영화관에서 바람이나 물 분사 등 촉각을 통해 실감나는 영화 감상을 즐길 수 있는 것과 유사한 개념으로 집에서 영화감상 혹은 게임을 할 때에도 바람에 의한 촉각으로 더욱 실감나는 체험을 할 수 있도록 하는 제품이다. 원리는 Airel이 사용자의 동작을 인식하고 그것을 모니터의 내용과 매칭하여 그에 맞는 강도의 공기를 배출해주어 상황에 알맞은 촉각을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 예를 들어 Wii 와 같은 게임기에 대입해 보면, 축구 게임을 하면서 공을 차는 액션을 할 때 Airel이 압축된 공기를 공이 나아가는 방향으로 전달함으로써 실제 공을 차는 것과 유사한 느낌이 날 수 있도록 돕거나 혹은 프로젝터에서 나비가 날아다니는 영상이 나올 때 그곳에 약한 바람을 전달하여 실제 나비가 날아다니는 듯한 간지러운 촉각을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 스크린 기술은 많은 발전을 거듭 해왔다. 3D 입체 화면이나 터치 스크린은 물론, 스크린 외적인 부분에서도 4D 기술을(온도, 의자의 흔들림, 물이나 바람 분사 등) 통해 오감을 자극하여 스크린의 내용을 현실감 있게 전달하는 방식들이 존재해왔다. Disney는 촉감을 이용한 새로운 차원의 Interaction에 도전하고 있다. 실제와 유사한, 오감을 이용한 컨텐츠를 제공하고자 하는 것이다 Tactile 3D Touchscreen : 작년 Disney Research에서 개발한 터치 스크린은 앞서 얘기된 것들에서 더 나아가 터치 스크린 자체를 통해 촉감을 전달하는 기술이다. 우리의 뇌가 피부와 사물이 접촉할 때 미세한 요철의 압력을 감지하여 그것을 촉감으로 인식한다는 사실을 역이용한 것으로, 터치 스크린에 피부가 닿았을 때 그 위치에 전기 신호를 내보내 피부에 압력을 줌으로써 실제 촉감이 느껴지는 것처럼 전달하는 방식이다. 이 기술은 앞으로 우리가 영상을 ‘보는 것’에서 ‘체험’하는 것으로 경험을 확장시켜줄 것으로 보여진다. 또한 이처럼 촉감을 이용하는 기술이 더욱 발전 된다면 일반 사용자의 스크린 활용 뿐만 아니라 몸이 불편해 의수를 사용하는 사람들에게도 촉감의 경험을 제현 시켜줄 수 있게 될 것이라는 측면에서 매우 유용한 기술로 보여진다. source : Disney

58. 이제 우리는 단순한 보험회사가 아니다. 우리는 앞으로 재정적 안전이나 자동차 구매, 가옥 개조, 심지어 멋진 휴가에 이르기까지 다양한 꿈을 이루는 데 도움이 되는 상품과 서비스를 제공할 것이다. - 파머스그룹의 마틴 파인스타인 Rightbrain은 단순한 디자인 회사가 아닙니다. UX Design을 통해서 여러분들의 기업에 시장이 원하는 변화를 찾아줍니다

한지형 강사

ICT관련된 컨설팅을 하고 있다.

질문 리스트

빅 데이터 국내에서 수익을 낸 사례는?

[1] 스마트 모바일 서비스 시장분석

1. 체크인 서비스

- 페이스북이 마이스페이스와 달리 성공할 수 있었던 이유는 API를 공개했기 때문이다. API 공개전에는 마이스페이스보다 유저가 밀리는 상황이었지만, 페이스북은 이를 효과적으로 이겨냈다.

- 글로벌 기업? 글로벌 진출? 우리나라에서는 번역가를 사서 번역해서 출시하는 경우가 많다. 페이스북 같은 경우는 유저가 번역을 할 수 있는 툴을 제공해준다. (집단 지성의 활용)

- Web 2.0 ? Long tail ? 어디로갔나?

- 포스퀘어는 이제 레스토랑 추천앱으로 바뀌었다. (MS에 팔리길 기대하고 있다고.. ) 체크인 기능은 Swarm이라는 별도 앱으로 론칭. 페이스북에서도 비슷한 체크인 기능을 내놓았음.

- 샵킥 (Shopkick) 오디오 QR코드 같은 느낌. 매장에서 사람은 들을 수 없는 고주파를 내서 스마트폰의 마이크를 통해 자동으로 체크인 하는 기능. 체크인하면 현금성 포인트를 제공. 매장 입장에서는 손님들이 많을 수록 장사가 잘 되는 효과가 있어 수용하는 경우가 많다.

- 오프라인 매장에서 바코드를 찍어서 아마존에서 사는.. 쇼루밍 현상. 아마존 파이어폰 기능의 일부로 들어갔다.

- 실내에서 네비게이션 기능을 구현 할 수 있는 IPS 서비스. iBeacon. 예를 들어 매장안의 고객이 어디에 있는지 알 수 있다. 애플이 표준 인터페이스를 제공했다. 비콘하나가 70m 까지 커버가 가능하다. 한국 같은 경우에는 SK에서 시범서비스를 한 적이 있다. 이마트 이런곳에서.. 전국의 이마트에 비콘을 전부 설치했을 때, 초기 투자비용이 100억이 들어간다. 과연? 효과적인가?

- Social TV앱. 넥스터. P2P 영상공유. Get glue를 i TV가 인수. 프로그램을 보면 뱃지를 주는 방식. 이를 활용해서 고객 DB를 구축해서 빅데이터 사업을 하겠다.

2. 게임 (산업이 어떻게 변화할 것인가.)

- 번외. 300달러, 플라스틱 1인 자동차. 자동차를 확산시켜서 그 자동차에 플랫폼을 장악시키겠다.

- 전반적으로 게임산업이 어렵다. 그나마. 모바일. 스마트폰 정도로 모이고 있다.

- HTML5. 컴퓨터에서는 그냥 웹브라우저 안에서 모든걸 해결하는 추세. 그런데 사실은 웹브라우저 안에 웹 어플리케이션이 실행되는 것. 그런데 모바일에서는 왜 그게 안되는가? 자신들의 앱 마켓으로의 유입을 위해 안드로이드, iOS에서 지원을 안하기로 함. 전세계적으로 표준화가 되어야 하는데, 생각보다 그게 쉽지 않다. IOT역시 표준화가 과연 될 수 있는가. IT업계에서 표준화에 성공한 것은 딱 하나밖에 없는데 그게 바로 인터넷. 예를 들어 HTML5에서 영상 재생을 별도의 플러그인 없이 재생하는 서비스의 경우 코덱 라이센스 문제가 발생한다. 현재 H.264 코덱을 업체들이 구글에게 라이센스 비용을 요구하지 못하는 이유는 오픈소스 코덱을 구글이 웹 앱 형태로 제공하는데 구글이 이를 제공 안하면 해당 기기의 유투브 업로드 막겠다고 하기 때문이다. 어쨌거나, HTML5는 애플의 앱스토어나 구글드로이드의 플레이 마켓을 거치지 않고도 서비스 할 수 있는 유일한 방식으로 초창기의 페이스북으로부터 러브콜을 받았으나 현재는 요원한 상태.

- 징가. 2013.4. 실제로 돈을 걸고 할 수 있는 도박게임. 영국은 도박게임이 합법. 여기에 각자의 모습을 영상으로 보여주기도.

- Onlive 게임은 서버에서 돌리고 그 영상만 웹브라우저로 클라우드로 스트리밍으로 보내주는 방식이 대두되고 있다. 게다가 그게 지연이 거의 발생하지 않았다. 문제점. 게임 구동에 서버1대가 필요. MS인수설. GAIKAI는 소니가 인수.

- MS IllumiRoom. 일종의 AR(증강현실) 기술. 방을 스캔해서 방 전체를 게임 화면처럼 만드는 기술.

- Sulon Cortex 헤트 마운트 디스플레이. 오큘러스랑 비슷한데, 자신의 거실을 스캔해서 그걸 배경 맵으로 사용.

- tango 프로젝트. 구글이 진행. 모션트래킹. 맹인 안내견이 필요없는 소프트웨어. 인간 수준의 공간 인식이 목표.

3. E커머스

- Omni-channel 전략. 쇼루밍 현상을 막기위한 전략. 우회전략. 월마트에 와서 바코드 찍어서 아마존에서 사게 만드는게 아니라 월마트에서 사게끔 만들어야겠다. 그런데 이런 현상이 우리나라에서는 별로 일어나지 않기 때문에 별로 크게 생각하지 않는다. 물품 네비게이션도 마찬가지. 다만, 우리나라에서 필요한 것은 고객 행동 분석기가 필요하다. * 장바구니에 센서를 달면 어떨까? 카트에 센서를 달면 어떨까? 카트 앞에 디스플레이를 붙여서 광고랑 할인 행사를 진행. 마트에서 줄서는거 줄일 수 있는 방법?

- 오프라인 매장의 고객 동선 분석 빅데이터 사업등이 수익을 올리고 있다.

- 가구나 방문을 찍으면 거기에 맞는 제품을 찾아주고 AR기능을 활용해서 해당 제품과 사진을 실시간으로 합성해서 보여준다. 서랍장을 사려고 방을 찍으면 서랍장을 검색해주고 해당 서랍장을 방에 놓을 수 있다. IKEA도 비슷

- ZipList 음식사진을 올리면 레시피를 찾아서 요리 재료를 마트에 어디에 있는지 제공해주는 어플

- BufferBox 택배를 받아주는 자판기 같은 것.

- 페이팔 비콘. 온라인 주문, 오프라인 수령시 비콘으로 자동결제. 이게 확장되면 지갑을 없애버릴 수 있다.

- Aisle411 고객 위치 기록 플랫폼.

- Estimote 비콘 판매.

- Indoor Atlas 건물 내부 지도 어플을 만드는 법. 각 층별 설계도를 업로드 하고, 실제로 그 길을 걸으면서 경로 정보를 입력해야 함. 그래서 구글은 인도어 네비게이션 서비스를 기획하는 담당자는 크라우드 소싱 방법이 아닌 이상 힘들 것이라고 했다. (그래서 포켓몬스터 찾기 프로젝트를 했나? )

- Everyscape 스틸이미지를 3D로 변환하는 기술을 보유. 사용자가 여행하거나 방문한 장소를 비디오로 촬영하면 360도 파노라마 영상으로 만들어줌.

- 웨이즈. 실시간으로 지도를 유저가 만들어주는 어플.

- IOT의 핵심 기술기반이 BLE이다. (Bluetooth Low Energy) iBeacon의 기반.

- OCR 기술.

* 원하는 선물 종류를 입력하면 해당 선물을 경품으로 제공하는 서비스 안내 메일을 발송해주는 서비스를 하면 어떨까.

- Amazon Dash : 기계형으로 바코드를 스캔할 수 있고, 어플로도 가능한데, 집에서 우유나 식료품을 미리 스캔해뒀다가 떨어질때 쯤에 바로 구매할 수 있음.

- 키넥트 용으로 옷을 TV화면상에서 입어보고 살 수 있다.

- Fits.me - Virtual fitting room. 다양한 체형의 가상 마네킹에 옷을 입혀볼 수 있다.

- Holiton - AR기술 기반으로 시계를 미리 차볼 수 있는 기회.

- Retailnext, Euclid 오프라인 매장을 대상으로 Google Analytics같은 서비스를 제공함.


Square Order 스마트폰으로 결제할 수 있는 서비스

페이팔 같은 서비스는 우리나라에서 불가능한 비즈니스 모델인데, 이번에 우리나라에서 페이팔 결제가 가능하도록 변경했다. 이로 인해 국내 규제가 풀리지 않을까…

하드웨어 -> 소프트웨어로의 전환이 과거 혁신의 기준이었다. (비용 측면의 절감) 예. 계산기 어플, 전자사전 어플 등

NFC는 하드웨어 비즈니스의 일종

POS 서비스를 활용해서 로컬 서비스 진출을 기획하는 기업이 많다. (아이패드 활용) 그루폰, 페이팔 등.

Fig card 서비스. NFC없이 POS에 소프트웨어만 설치하면 스마트폰을 활용해서 카드없이 결제가능. (앱카드 느낌?)

차기 아이폰에서는 NFC모듈을 탑재하기로.

Netswipe 신용카드를 노트북 웹 캠을 사용해서 스캔해서 정보를 바로 입력할 수 있는. (OCR기술) 결제를 편리하게 해주는?

Kabbage 온라인 판매자들의 판매 정보를 자동으로 분석해서 돈을 얼마나 빌려줄 수 있는지를 바로 알려주고 어플안에서 바로 대출이 가능.

Mint.com 자산, 지출, 투자 내역을 한눈에 볼 수 있는 분석그래프를 제공. 다른 사람들과의 비교 정보를 제공하기도 함. BM. 익명화된 고객 데이터를 판매.

Covestor 주식플랫폼. 온라인 주식 투자 플랫폼. 크라우딩 소싱 방식으로 유저가 개인 투자가, 투자 전문가로 등록. 투자 전문가가 포트폴리오, 투자이력을 등록하면 사람들이 따라가는 방식?

Kickstarter. 주로 예술가를 후원해주는 서비스로 시작. 스타트업 서비스로 자리잡았다.  

Romo. 아이폰 꽂으면 로봇처럼 변신.

Lockitron. App 도어락 서비스.

Coin. 일반 신용카드 사이즈. 앱에서 신용카드 swipe하고. 사진 찍어서 정보 입력. 신용카드에 버튼이 있고 디스플레이가 있어서 카드를 변경가능. 제품 자체를 만들고 이를 중국에 맡겨서  첫 번째 대량생산을 이끄는 비용이 평균 $10만 달러.

Nest 구글이 32억 달러에 인수. 자동온도조절장치. 기계학습기능이 있다. 기계가 스스로 학습하는 기능이 있다. 사람들의 생활 패턴이 있는데, 이를 분석해서 사용자에 맞게 최적화를 해준다. 1주일 정도를 사용하고 나면 자동으로 맞춰준다. API를 공개했기 때문에, 이러한 사람의 정보를 기반으로 다양한 플랫폼에서 서비스를 제공할 수 있다.

Quirky는 GE와 제휴. Crowdsourcing으로  IoT 제품의 다양한 아이디어를 모집하고 이를 제품화 하고 있음.  과거 M2M 사업.

Electric Imp 카메라용 SD카드 타입의 칩으로 OS기능과 무선통신기능을 부여함.

Pebble 가장 많이 스마트워키를 판매한 기업. 27.5만대 판매.

Wearable 디바이스. 스마트밴드. 손에 있는 근육을 감지해서 마우스 처럼 사용할 수 있다. 이를테면, FPS게임에서 실제로 총을 뽑는 제스처를 취하면 총이 뽑아진다. 밴드를 착용하고 드론을 컨트롤 할 수도 있다.

MS - 텐져블 UI. 방 안에 없는데 있는 것 처럼 보이는 프로젝터를 활용한 기술.

MS Surface 테이블에 터치디스플레이. 테이블에 폰을 올려놓으면 데이터 옮기는게 가능.

목걸이형 휴대용 프로젝터+ 골무 -> 벽에 대고 컨트롤. 손에 영상을 쏴서 전화.

신문인데 QR같은걸 넣어서 스마트폰으로 영상을 볼 수 있게하는 서비스.

Nuance 음성인식기술. 기본적으로 인공지능 시스템이 들어가야한다. Voice Ad. 광고와 소비자가 대화를 한다. 음성으로 결제도 가능. 예. 나 오늘 와이프랑 싸웠어. / 오우~ 이런 꽃을 선물해봐 이건 어때? 지금 가장 저렴하면서 좋은거야. / 그래 이게 좋겠어!  

MS 키넥트 이펙트.

Omek 3D제스처 인식. (인텔이 인수)

생체인식 (Biometrics) : 지문인식, 정맥인식. 개인정보 보안이 중요.

Slick 로그인. 음파로 인식해서 로그인.

Behavior 같은 패턴락도 유저마다 하는 타이밍이 다르다.에 집중한 방식.

스마트 그리드.  새로운 전력 네트워크. 가격이 싼 시점에 전기를 사두었다가 비쌀때 되팔수도 있고, 기업체에서 전력 유지비를 절감하는데에 이용할 수도 있다.

도요타. 시리같은 서비스를 개발중에 있다.

모바일 광고 시장의 구조.

리얼 비딩 시스템. 클릭당, 페이지뷰당 가격정책에서 어떤 사람이 그 광고를 보느냐에 따라서 가격이 차이가 나게 되는 방식. 이 과정에서 가장 높은 광고금액을 제시한 회사의 광고를 가장 먼저 보여준다. Recce 모바일에서는 쿠키정보를 쓸 수 없기 때문에 다른 정보를 활용한 (위치기반 등) 광고를 제공한다. 모바일에서는 로컬광고가 최대이슈.

Waze 구글이 11억달러 인수. 소셜 네비게이션+ 로컬 광고.

InMobi 모바일 Display 광고 플랫폼. Impression 기반 세계1위 광고 플랫폼

임프레션 (Impressions):사이트 방문자에 의해 배너광고가 보여진 회수. 웹페이지가 한번 열릴때 그안에 포함된 배너광고도 한번 보여진 것으로 계산됩니다

Kiip(1) 게임할 때 가장 즐거워하는 순간에 무언가를 선물해주면 좋지 않을까.

Native Ad. 광고가 광고처럼 다가가지 않기를 원하는 거죠. 광고가 아닌 것 같은데 사실은 광고인.. LinkedIn이 2012.11월 Ads API 공개.

무선랜 메쉬 네트워크 AP에서 받아서 각 단말기가 또다시 AP가되어 커버리지를 넓히는 방식. 백그라운드에서 계속 작동하기 때문에 배터리 소모가 많다는 점은 치명적인 약점.

예. 디바이스가 네트워크에 접속이 되어있지 않아도 어플을 활용해서 메세지를 전송가능.

클라우드 컴퓨팅. PCC (Personal Cloud Computing) 클라우드 스토리지. 드롭박스, n드라이브 등.

Cloud와 Big Data 서비스. 아마존 킨들의 경우 유저들이 밑줄을 그은 구절을 서버에 저정해두었다가 유저들에게 알려줄 수 있음.

구글이 공개한 hadoop 기술. 인프라 부분에서 대기업과 경쟁할 수 있는 기반이 되었다. 정형화 되지 않는, 인터넷에 널려있는 그런 부분을 분석할 수 있기에 주목을 받고 있다.

Data chimp 빅데이터를 파는 업체

cf. 굉장한 기술이라고 가지고 온 것이 시장성(BM)이 없는 경우가 많다.





2015-04-03 Michael Porter's five forces model  - 연세대학교 정보대학원 수업내용

PORTER 경쟁구조분석 모형(FIVE FORCES MODEL) 무엇인가?
Porter 산업구조분석 모형(5 Forces Model) 산업구조의 매력도(가치) 분석을 통하여 외부환경(경쟁)요인을 사업단위 내부에 반영시키는 전략도구이다. 경쟁요인 분석은 5 가지의 기본적 경쟁요인을 명확히 하는 것으로부터 시작된다 :

  1. 경쟁자의 시장진입 (Entry of competitors)진입장벽이 존재하는 시장에서, 새로운 경쟁자가 시장에 진입하는 자체가 얼마나 쉽거나 혹은 어려운가와 관련된 측면.
  2. 대체재의 위협 (Threat of substitutes)제품이나 서비스가 얼마나 쉽게 대체될 있는가와 관련된 측면(특히, 저가품의 경우).
  3. 구매자의 협상 능력 (Bargaining power of buyers)구매자들이 대량주문을 협상도구로 사용할 만큼 구매자의 협상력이 강한가와 관련된 측면.
  4. 공급자의 협상 능력 (Bargaining power of suppliers). 판매자의 협상력이 얼마나 강한가와 관련되며잠재적 공급자가 다수인가 혹은 소수(독점시장)인가와 관련된 측면
  5. 기존 기업과의 경쟁 (Rivalry among the existing players)기존 기업들 사이의 경쟁강도와 관련되며, 기업이 지배적 경쟁력을 확보하고 있는가 아니면 대부분의 기업이 유사한 강점과 규모를 갖고 있는가와 관련된 측면.
경우에 따라서, 아래 여섯 번째 경쟁요인(정부) 추가되기도 한다:
  1. 정부(Government).
Porter 경쟁구조분석 모형은 아마도 가장 널리 활용되는 사업전략도구 하나일 것이다. 또한 Porter 경쟁구조분석 모형(Five Forces Model) 수많은 상황 속에서 유용성이 입증되고 있으며, 특히 외부환경분석 사고의  측면에서 강한 면모를 보인다.
새로운 시장진입자(신규 경쟁자) 위협은 아래 요인들에 의하여 결정된다:
  • 진입장벽으로서의 규모의 경제.
  • 자본/투자 (요구)수준.
  • 고객의 전환 비용.
  • 산업유통채널에의 접근성.
  • 기술에의 접근성(독점적 기술의 확보정도).
  • 브랜드 로열티고객의 애호도/충성도 수준은 어떠한가?
  • 산업내 기존 기업들의 보복 가능성.
  • 정부의 규제새로운 시장진입자는 보조금을 확보할 있는가?
대체재의 위협은 아래 요인들에 의하여 결정된다:
  • 품질. 나은 대체재인가?
  • 구매자의 대체에 대한 의지.
  • 대체제의 상대적 가격 성능.
  • 대체제로의 전환 비용다른 제품으로 변경하는 것의 쉬운 정도는?
공급자의 협상 능력은 아래 요인들에 의하여 결정된다:
  • 공급() 집중화 정도다수의 구매자가 존재하고 소수의 지배적 공급자가 존재하고 있는가? 비교 모형 : Kraljic 모형.
  • 브랜딩 수준. 공급자는 강력한 브랜드 경쟁력을 확보하고 있는가?
  • 공급자의 수익성공급자가 가격을 인상하려 하는가?
  • 전방 통합을 통한 공급자의 위협(: 브랜드를 보유한 제조업체의 자체 소매 매장 구축 위협).
  • 공습망 내에서 구매자가 후방 통합으로 위협하지 않는 경우.
  • 품질과 서비스의 역할정도(역할력).
  • 산업 자체가 공급자에게 핵심 고객군이 아닌 경우.
  • 전환 비용. 공급자가 새로운 고객을 찾는 것이 얼마나 쉬운가?
구매자에 대한 교섭 능력은 아래 요인들에 의하여 결정된다:
  • 구매() 집중화 정도. 산업 내에 소수 지배적 구매자와 다수의 판매자가 존재하고 있는가?
  • 차별화 정도표준화된 제품인가?
  • 구매자의 수익성구매자가 강하게 가격인하를 요구하는가?
  • 품질과 서비스의 역할.
  • 산업 내의 전방통합과 후방통합 위협
  • 전환 비용구매자들은 현재 공급자들을 변경하는 것이 쉬운가?
경쟁 강도는 아래 요인들에 의하여 결정된다:
  • 경쟁 구조시장에 작은 규모 혹은 유사한 규모의 경쟁자들이 다수 존재할 경우, 경쟁은 더욱 치열해지게 된다. 산업 분명한 시장 선도자가 존재한다면, 경쟁은 완화될 것이다.
  • 산업의 비용구조. 고정비가 높은 산업은 필요에 따라서 경쟁자들로 하여금 가격할인의 단행을 통해 생산여력의 최대치까지 생산을 하게 한다.
  • 제품의 차별화 수준제품 특성이 원자재(예를들어 강철, 석탄) 산업의 경우에는 일반적으로 경쟁의 정도가 매우 심하다.
  • 전환 비용. 구매자가 높은 전환비용을 부담해야 하는 경우에 경쟁은 감소한다.
  • 전략 목표경쟁자가 공격적 성장전략을 추구할 경우, 경쟁은 보다 치열해 진다. 성숙 산업에서 경쟁자들 낮은 이익(Milking Profits) 얻고 있으면, 일반적으로 경쟁강도는 낮다.
  • 퇴출 장벽. 산업에서 철수/퇴출장벽이 높을 경우, 경쟁자들은 보다 높은 경쟁성을 보이는 경향이 있다.
산업구조 분석(FIVE COMPETITIVE MODEL) 모델의 강점과 이점.
PORTER의 산업구조 분석모델의 제한점
  • 다음의 경우 모델을 사용하는 것에 주의해야만 한다 : 현재 조직이 가지고 있는 강점의 중요성을 과소평가하거나 충분히 강조하지 못할 경우(인사이드아웃(Inside-out Strategy) 전략). 참고Core Competence[핵심역량]
  • Porter 모델은 개별 사업전략 분석을 위해 설계되었기 때문에, 대기업 포트폴리오 내에서의 시너지효과와 상호의존성을 반영 못하는 경우가 있다. 참고Parenting Advantage [양육우위]
  • 이론적인 관점에서 보면, 어떤 산업은 특정 기업이 산업에 속해 있다는 것만으로도 매력적일 있다는 가능성을 다루고 있지 않다.
  • 일부 사람들은, 빠르고 체계적이며 급진적인 변화를 보이는 환경 하에서는 전략을 수립하는 있어 보다 유연한 동적 접근 혹은 새로운 접근방법이 요구된다고 주장한다. 참고Disruptive Innovation [파괴적 혁신]
  • 때때로 기존 산업 내에서 하나의 세분시장을 선택하는 대신 완전히 새로운 시장을 창출할 수도 있다. 참고Blue Ocean Strategy [블루오션전략]
참고도서 "COMPETITIVE STRATEGY" 개요
  • Part1에서, Porter (5가지 경쟁요인을 기반으로) 산업 구조분석과 3 가지 본원적 경쟁전략(전반적인 비용우위, 집중화, 그리고 차별화) 다루고 있으며, 경쟁자분석, 경쟁활동, 구매자와 공급자에 대한 전략, 산업 구조분석(전략 그룹, 전략 매핑, 이동장벽), 그리고 산업의 진화(수명주기, 진화프로세스) 관련한 탁월한 체계(Framework) 제시하고 있다.
  • Part2에서, Porter 다양한 일반 산업환경 내에서의 경쟁전략을 다루고 있다.: 예를 들어, 분화된 산업(실질적인 시장선도자가 부재한 산업), 첨단(새롭게 떠오르는;emerging) 산업, 성숙 산업, 쇠퇴 산업, 그리고 글로벌 산업과 같은.
  • Part3에서, Porter 사업과 기업이 취해야  전략적 의사결정을 다루고 있다.: 예를 들어, 수직적 통합(전방, 후방, 파트너십), 생산능력의 확대, 그리고 새로운 산업/사업에의 진출과 같은.
 
 
프롤로그
『부의 추월차선』
머리말 람보르기니 예언’이 실현되다
프롤로그 부자가 되는 길에는 지름길이 있다
 
지름길로 가지 못할까?
 
  • 지금 부자가 아니라면 현재 하고 있는 일을 그만둬라. 책의 대부분은 하지마 조언에 관한 것.
1 부자 되는 걸리는 시간 50 ? 맙소사 !
1 ‘천천히 부자 되기’로는 가망이 없다
2 돈은 기하급수적으로 벌어들이는 것이다
 
서행차선에서 추월차선으로 갈아타기
  • 웹사이트 구축 의뢰는 시간을 들여야만 수입을 얻을 수 있는 구조였다. 의뢰가 많으면 많을 수록 더 많은 시간을 할애해야 했다.  
2 제대로 공부하고 역경을 이겨내야 목적지에 도달한다
3 백만장자는 사건이 아니라 과정에 의해 만들어진다
4 부를 향한 재무 지도 세 가지
 
3 가난을 만드는 지도 : 인도(人道)
5 돈은 문제를 해결하지 못한다
6 부자처럼 보이는 것과 진짜 부자인 것의 차이
7 평범하다는 것은 현대판 노예라는 뜻이다
8 ‘인생 한 방’을 노리는 사람은 가난을 면치 못한다
9 인생을 남의 손에 맡기고 남 탓하며 사는 사람들
 
인도 여행자의 부의 공식
 
  • = 소득 +
  • = 신용거래는 좋은 제도라 생각. 월급이 적어도 현재를 즐길 수 있다고 생각.
인도를 걷는 사람은 누구인가?
 
 
 
 
  • 재무적 목적지와 계획의 부재 
  • 여분의 돈이 생기면 일시적인 욕구 때문에 라이프 스타일의 노예로 살아감.
  • 일반적인 인도 여행자: 소득이 있지만 가난하다.
  • 미국의 55 이하 국민의 57% 순자산이 없거나 마이너스이다.
인도 여행자의 사고방식
 
 
  • 부유한 인도 여행자: 소득이 있고 풍족함에도 파산하는 경우가 있음.
  • 돈을 관리하는 방법을 배우는 데 있어서 소득은 중요하지 않다.
소득과 부의 신기루
  • 미숙한 돈 관리 능력을 더 많은 돈으로 해결하는 것은 불가능하다.
부의 3요소
 
  • 3F 가족(Family 관계), 신체(Fitness 건강), 자유(Freedom, 선택) 
라이프 스타일의 노예
 
 
 
  • 빚과 라이프스타일의 노예가 되면 사람들은 계속해서 일에 매이고 관계가 소홀해진다.
  • 수많은 부자들과 고소득자들이 불행을 겪는 이유는 자유를 잃었기 때문이다. 그들이 돈을 쥐고 있는게 아니라 돈이 그들을 쥐고 있기 때문임.
사고할 능력이 된다면 사지 말아야 한다는 사실을 깨달을 것이다.
  • 원하는 물건을 현금으로 살 수 있고, 앞으로 상황이 어떻게 변하느냐와 관계없이 지출로 인해 라이프스타일에 영향을 받지 않을 수 있다면 감당이 가능한 것.
스스로 번 돈은 스스로 만든 행운으로부터 온다.
 
  • 행운이란 하나의 사건이 아니라 과정의 결과다.
  • 운을 이해하려면 더 높은 확률이 기대되는 과정에 참여하라.
4 평범한 삶을 만드는 지도 : 서행차선
10 절약만으로는 절대 부자가 될 수 없다
11 당신은 자유를 사기 위해 자유를 팔고 있다
12 당신이 부의 길이라고 믿었던 것들의 함정
13 학위보다 빚더미를 먼저 안겨 주는 교육
14 자가당착에 빠진 서행차선의 구루들
15 서행차선을 벗어나는 비밀의 출구
 
천천히 부자되기 전략
 
 
 
 
 
  • 원동력은 시간
  • 불황에 직업을 잃으면, 계획은 실패다.
  • 주식으로 모든 돈의 50% 잃어도, 부동산 자산의 40% 손해봐도 실패다.
  • 이러한 계획은 당신이 통제할 수 없는 시간과 요소들에 근거해서 짜여있으므로 실패할 수 밖에 없다.
서행차선 부의 공식
 
 
  • = (주요수입원:직업) + (부의 증식 방법: 투자)
  • = 악마
  • 자유를 사기 위해 자유를 팔고 있음.
통제 불가능한 제한적 영향력
 
 
  • 큰 돈을 모으기 위한 조건 1) 통제력 2) 영향력
  • 24시간으로 제한된 시간에 얽매이는 시급이나 연봉은 그 한계치를 벗어날 수 없다.
  • 복리를 통한 부의 증식에는 50년이 걸린다.
매수 보유 전략은 끝났다.
 
  • 이전에는 삼성 주식 들고 있다가 대박나는 케이스가 있었다.
  • 반토막 나는 펀드가 부지기수
비밀의 출구
 
 
 
 
 
  • 명성: 명성을 얻으면 내재가치의 수학적 한계를 깨뜨릴 있다. e.g. 운동선수, 가수, 뮤지션, 배우, 연예인
  • 대체 불가능한 사람이 될 것: 남들에게 없는 특별한 재능이나 능력을 가질 .
  • 회사의 CEO 되기: 회사의 스톡옵션을 수 있는 위치에 갈 것.
5 부자를 만드는 지도 : 추월차선
16 빠르게 부자가 되기 위한 사고방식은 따로 있다
17 직장 같은 사업은 No! 사업은 시스템으로 굴려라
18 초고속으로 돈을 벌고 불리는 방법
19 추월차선 진입을 예고하는 다섯 가지 사업 씨앗
20 부자가 복리를 활용하는 방식
21 돈이 저절로 따라오는 영향력의 법칙
 
추월차선이란?
 
 
 
 
 
  • 1) 통제 가능한 무제한적 영향력
  • 2) 사업: 직업이 아닌 사업
  • 3) 라이프스타일
  • 4) 빠른 형성
  • 추월차선 전략의 리스크는 서행차선과 크게 다르지 않지만, 보상은 훨씬 크다.
추월차선 여행자의 사고방식
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 부채: 빚으로 시스템을 설계하고 키울 있다면 빚은 유용해
  • 시간: 시간은 돈보다 훨씬 중요한 자산
  • 교육: 배움을 멈추는 즉시 성장도 멈춘다.
  • : 돈은 어디에나 있고 충분히 있지. 나로 인해 감명받은 사람의 수가 곧 내가 벌어들이는 돈이야. 돈은 내가 만들어낸 가치를 반영해.
  • 주 수입원: 사업 시스템과 투자
  • 전략: 많은 사람을 도울수록 시간과 , 그리고 개인적 성취 면에서 더 많은 것을 얻지
  • = 순이익 + 자산의 가치
  • 목적지: 사업과 투자로 부터 평생 소극적 소득 거두기
추월차선 지도의 비밀 풀기
 
 
  • 소비자에서 생산자가 되라. e.g. 금을 캐려고 땅을 파는 대신 삽을 팔아야 한다.
  • 직업과 다름 없는 소규모 자영업은 사업이 아니다. e.g. 자신의 편의점에서 일하기
추월차선 부의 방정식
 
 
 
  • = 순이익 + 자산가치
  • 순이익 = 판매개수 x 단위당 이익
  • 자산가치 = 순이익 x 산업 승수 (주식의 경우 PE)
  • 부의 방정식의 핵심은 제품의 판매가능수를 거의 무제한으로 잡는 것
부자는 자산을 만들어내고 주무른다
 
 
 
 
 
 
  • 해리슨 그룹의 3,000명의 500백만 장자 추적 조사. 80% 자영업을 시작했거나 작은 회사를 폭발적으로 성장 시켰음.
  • 소비: 서행 차선 사람들은 사자마자 가치가 감소하는 자산을 산다. (자동차, 보트, 전자제품, 명품 ) 추월차선을 달리는 사람들은 가치가 증가하는 자산을 사거나 판다. (사업체, 브랜드, 현금성 자산, 지적재산, 라이선스 등)
증식 비율
 
 
 
 
 
  •  추월차선 세계에서는 산업 승수 1700% 수백만 사용자 수로 게임을 하지만, 서행차선의 세계에서는 4% 연봉 상승률과 8% 펀드 수익률, 40년이라는 숫자로 게임을 한다.
  • 추월차선 여행자들은 통제하고 서행차선 여행자들은 희망한다.
부의 양면 공격
 
 
  • 추월 차선에서의 부 증식 방법은, 가치있는 자산을 만들거나 사들여서, 가치를 증대시키거나 변수를 조작한 , 다시 되파는 일을 바탕으로 해야 함.
현금화 가능한 자산 만들기
  • Exit 통해 초고속으로 부를 증식할
  • Exit 시기를 잘못 읽으면 돈을 기회를 날리는
부의 산업화
  • 부의 통제권을 시간, 상사, 주식 시장에 뺐기지 마라
Passive Income
 
 
 
  • 일하지 않으면서 벌어들이는 소득
  • 추월 차선의 목적:1) 지출과 라이프스타일 유지에 필요한 비용을 초과하는 소극적 소득의 창출하는 것 2) 나이게 관계없이 재정적 자유를 갖는
다섯가지 추월 차선 사업 씨앗
 
 
 
 
  • 임대시스템 (A): 부동산, 장비나 차량 임대, 로열티, 라이선스
  • 컴퓨터, SW 시스템 (A-): 웹사이트
  • 콘텐츠 시스템(B+): , 블로그, 영화
  • 유통 시스템(B): 유통은 제품을 군중에게 전달하는 방법. 홈쇼핑, 이커머스, 체인점
  • 인적 자원 시스템(C): 인적자원시스템은 운영하기에 가장 비용이 많이 들고 복잡하다. 인간이란 예측이 불가능하고 비싼 자원인데다가 통제가 어렵다.
부자가 복리를 활용하는 방식
 
  • 목돈을 만들어서 복리로만 생활이 가능하도록 하라.
  • 때문에 저축은 자유를 위해 투쟁할 군대를 모으는 방법이다.
영향력의 법칙
 
  • 더 많은 인생에 영향을 미칠수록 당신은 더 부자가 된다.
  • 규모와 중요도가 함께 충족되면 억만장자가 탄생한다.
6 지금 당신 인생의 운전대를 잡아라
22 당신을 소유하고 있는 것은 누구인가
23 수백 가지 선택의 결과가 지금의 당신이다
24 올바른 선택을 위한 가중평균 의사결정 매트릭스
25 역풍으로 작용하는 사람들에게 등을 돌려라
26 노동 시간은 자유 시간의 대가다
27 시스템과 나무를 키우는 교육
28 시스템과 사업에 진정으로 헌신하고 있는가
 
추월차선 사업에 가장 좋은 사업구조
 
 
 
 
 
 
 
  • 1) 주식회사: 주식회사와 주식회사의 소유주는 이중 과세 대상이 된다는 단점이 있지만, 자산 증대 전략에 적합하다. 순이익 보다는 자산 증대에 집중하는 경우 적합하다. 
  • 2) 소규모회사: 소유주 개인의 소득세만 부과. 주주의 수에 제한이 없는 주식회사와는 달리 100명을 넘을 없으며 자격에도 제한이 있음.
  • 3) 유한책임회사: 회사의 이익이 바로 주주들에게 돌아가고 회사는 과세의 대상이 아님.
기업 형태 선택하기
 
 
 
 
 
 
 
  • Exit 전략은 무엇인가? 주식 상장인가? 개인 투자자 매각인가?
  • 성장 전략은 무엇인가?
  • 최악의 경우 법적 책임은 어디까지 물어야 하는가?
  • 사업자금을 현재 조달할 것인가 미래에 조달할 것인가?
  • 직원을 채용할 것인가?
  • 새로운 동업자를 맞을 것인가?
  • 빠른 시일 내에 수익을 낼 것인가, 조금 기다릴 것인가?
운전자를 위한 조언
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 새로운 믿음을 위한 정보, 수단, 사람들을 찾아라.
  • 1) 최악의 결과 분석(WCCA) : i. 최악의 결과는 무엇인가? ii. 나올 확률은? iii. 정도 리스크는 감당이 되는가?
  • 2) 가중평균 의사결정 매트릭스(WADM)

기생적인 부채의 비용
 
 
 
  • 소비 대상의 진짜 가격을 찾아라. 내가 시간을 구매에 썼는지 계산하라. e.g. 시간에 10달러를 버는 사람이 4,000달러 오디오 세트를 샀다면 400시간을 비용으로 치른 것이다. (2018 나는 세후연봉/235 = 시급 17400)
시스템과 사업에 진정으로 헌신하고 있는가.
 
 
 
 
  • 추월차선의 승자들은 헌신이란 레드라인에서 만들어진다.
  • 흥미있는 사람은 사업을 하고 싶다는 것에 그치지만, 헌신하는 사람은 유한책임회사 설입에 필요한 서류를 정리한다.
  • 흥미있는 사람은 부유해보이지만, 헌신하는 사람은 부유해지기 위해 계획을 세운다.
지적인 모험에 도전하라.
 
 
 
  • 내 투자금액의 가치는 절반으로 폭락할 수도 있다. 불리한 점은 한정적이고 유리한 점은 상당하다. 이것이 지적인 위험이다.
  • 다른 사람들처럼 살지 않으려면, 다른 사람들이 하지 않을 것을 해야만 한다.
7 제한 속도 없이 달릴 수 있는 멋진 길이 있다
29 올바른 길로 가야 부로 통한다
30 돈을 좇지 말고 욕구를 좇으라
31 진입 장벽이 높거나 남달리 탁월하거나
32 통제권을 갖고 있어야 큰돈을 만질 수 있다
33 사업의 힘은 규모에서 나온다
34 시간을 쏟아 붓지 않아도 돈이 되는 사업
35 추월차선 5계명을 만족시키는 사업 아이템
36 성공은 아이디어가 아닌 실행에 있다
37 재무적 문맹 상태를 벗어나라
 
영향력을 향한 길, 추월차선 5계명
  • 욕구, 진입, 통제, 규모, 시간의 계명
욕구(Need) 계명
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 욕구를 충족시키는 사업, 그리고 가치를 제공하는 사업이 성공한다.
  • 돈이든 꿈이든 진정 하고 싶은 '이든 자신의 이기적인 욕구의 관점에서 사업을 바라보는 것을 당장 그만두어라. 대신 욕구와 곤란함과 문제점과 서비스 결함과 정서를 쫓으라.
  • 사업의 올바른 토대는 이기적인 내적 욕구가 아닌 시장의 외적 욕구에 기반을 두어야 한다.
  • 돈을 끌려면 돈을 잊어라. 성공적인 사업은 시장과 소비자가 결정한다.
  • : 좋은 기분, 문제해결, 교육, 외모, 안전, 긍정적 정서, 욕구충족(음식~성욕), 삶을 편하게, 꿈과 희망을 고취
진입(Entry) 계명
 
 
 
 
  • 진입 장벽이 높거나 남달리 탁월하거나.
  • 사업에 진입하는 것은 값을 치러야 하는 일련의 과정이지 일회성 행사가 아니다.
  • 모두 다 아는 일반 대중과 같은 선택을 하면 그들과 같아진다.
통제(Control) 계명
 
 
  • 사업을 통제한다는 것은 사업에 있어 모든 것-회사, 상품, 가격, 수익구조, 경영방식 등- 통제함을 뜻함.
  • 반례로, 세일즈 맨은 회사의 정책, 절차, 제품군과 가격 구조에 자신의 수입이 좌우된다.
규모(Scale) 계명
 
  • 판매 개수에 상한치가 없어야 한다. 중요도나 규모가 커져야 한다.
시간(Time) 계명
 
 
  • 시간을 쏟아 붓지 않아도 돈이 되는 사업
  • 추월차선 여행자들은 그 길을 자동화할 방안을 생각해야 한다.
강력한 추월차선1: 인터넷
 
 
 
 
 
  • 1) 가입자 기반: 매달 구독료 모델
  • 2) 콘텐츠 기반: 가장 어려움. 진입장벽이 매우 낮음.
  • 3) 고객발굴 서비스: 성형수술 업계
  • 4) 소셜 네트워크
  • 5) 중개 시스템: 페이팔
  • 6) 광고
  • 7) 전자상거래
강력한 추월차선2: 혁신
  • 혁신이란, 제조와 그에 따르는 유통
  • 발명가가 여기에 속함. (한경숙 스팀 다리미)
강력한 추월차선3: 의도적인 되풀이
 
  • 인적사원 시스템이나 반복적인 성공을 통해 실현
  • 체인점이나 프렌차이즈를 통해 수백, 수천 개의 가게를 내는 .
성공은 아이디어가 아닌 실행에 있다.
 
  • 경쟁은 어디에나 있어, 그냥 시작해, 잘하면 돼
  • 큰 아이디어에 집착하지 말고, 나은 아이디어에 집중하라.
재무적 목표설정하기
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 인생의 비극이란 목표를 이루지 못한 것이 아니라 아무런 목표도 없이 살아가는 것이다. - 벤자민 메이스
  • 1단계: 라이프스타일을 정의하라 
  • 2단계: 비용을 계산하라
= 총생활비/60% = 세금 등을 감안한 생활비 
  • 3단계: 목표를 정하라( 가지 하나)
돈이 들어오는 시스템 목표액
= 생활비 x 12 / 5%(이자수익)
사업 시스템 목표액
= 생활비 x 5
= 40% 세금 + 40% 시스템 자금 + 20% 라이프스타일
8 당신의 실행력이 당신의 최고 속도다
38 아이디어를 실행하는 사람이 모든 것을 소유한다
39 최고의 사업 계획은 실행 실적이다
40 고객에게 힘이 있다! 고객에게 충성하라!
41 사업 파트너십은 결혼만큼 중요하다
42 경쟁사를 어떻게 활용해야 할까?
43 추월차선 비즈니스의 접근 포인트
44 부자가 되기 위해 기억해야 할 20가지
 
부록 독자와의 Q&A
추월차선 라이프스타일을 위한 40가지 다짐
 
실행을 통해 얻을 수 있는 비밀장부
 
 
 
 
 
 
 
  • 고객의 불평과 불만
  • 1) 변화에 대한 불만: 코카콜라의 새로운 제조법 같은 잘못
  • 2) 기대로 인한 불만: 서비스가 실패했거나 기만적인 마케팅
  • 3) 제공하지 않는 서비스에 대한 불만: 기회의 금광
  • 4) 거짓 불만: 블랙 컨슈머
  • 고객 서비스가 부족한 곳에 좋은 기회가 있는 법. 뜻밖의 우수한 고객 서비스로 보답하라. 고객이 스스로 입소문을 것이다.
  • 상장 기업은 주주를 1순위로 기업을 운영한다고 생각할 있으나, 고객이 결국은 급료를 지불하는 것이다.
사업 파트너십은 결혼만큼 중요하다.
 
 
  • 상호 보완할 수 있는 기술을 가진 사람과 동업을 하라고들 말한다. (외모만 보는 것과 같음)
  • 허나, 중요한 것은 같은 직업윤리, 비전, 결실의 타이밍, 사업 방향성, 신뢰, 성격 유형 등이 중요함.
경쟁사 활용
 
  • 경쟁사의 약점을 자신들의 장점으로 차별화하는 데에 써라
추월차선 비즈니스 접근 포인트
 
 
 
 
 
 
  • 기업이 아닌 상표를 만들어라. (상징)
  • 참신한 판매전략 e.g. 페덱스 무슨 일이 있더라도 소포가 하룻밤 사이에 꼭 도착해야 한다면' 도미노 피자 ‘30분 안에 배달되지 않으면 무료'
  • 판매전략 개발 단계 1) 혜택을 밝혀라 2) 독특함을 가져라 3) 명확한 증거를 대라 4) 짧고, 분명하고, 간결하게 5) 모든 마케팅 소재와 결합하라. e.g. 버스, 광고, 명함, 이메일 signature 6) 현실화하라.



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