2015-10-16 BPR - 연세대학교 정보대학원 수업내용

TASK 1: 3C분석과 산업거시환경분석
 

 

 

 

 
TASK 2: SWOT분석
 

 
TASK 3: 산업구조분석

 

 
TASK 4: 핵심역량 매트릭스분석

 

 
TASK 5: 제품수명주기분석

 

 

 

 
Value Chain 분석

 

 

 

 

 
Mckinsey’s 7S

 

 
사업 포트폴리오 분석

 
BCG Matrix

 

 

 

 
GE Matrix

 

 

 
 
2015-09-19 신카랑 정기 교육 2회차 - 텐핑 고준성 대표님

 
다음 커뮤니케이션 출신
카이스트 화학과
 
블로그 기사 서비스를 시작. (다음)
 
3,000개 하루에 글이 올라왔는데, 이걸 사람이 하기에는 너무 힘들었음. 이를 추천 시스템을 활용해서 필터링 하는 알고리즘을 개발했음.
 
이 과정에서 블로거들이 기자못지않게 글에만 전념할 수 있도록 돈을 주고 싶었음.
 -> 광고 상품. 바이럴 애드. 뷰 애드박스. 20억 수익이 났기에 월 2억씩 블로거들에게 주려고.
 -> 정말 좋은 글을 잘 쓰는 사람들에게 더 많은 광고 수익을 주고 싶었다. (여행이나 요리, 연예 쪽 말고, 시사나 경제 이런 쪽의 카테고리에 더 많은 수익을 분배하는 알고리즘을 개발함)
 
제일 기획 안에서 사업 기획 공모전을 했음.
 
텐핑이름의 어원 = 다단계 방식의 유저 입소문을 10단계까지 가져갈 수 있도록 한다.
 
추천시 컨텐츠 비용 지급 알고리즘 -> 추천의 신뢰도. 각 개인들의 추천을 분석해서 해당 추천이 베스트 글이 되는 확률을 계산하여 일정 확률 이상인 유저들만 컨텐츠 비용을 지급.
 
텐핑이 노린 것.
 - 콘텐츠 유통자가 변화하기 시작했음.
 - 캐쉬 슬라이드 등은 전국민 대상의 광고 플랫폼이었음. 전국민이 광고 대상이 아닌 경우에는 광고주도 광고의 효과에 대한 의심 때문에 알기 어렵다.
 - 광고에 대한 혐오를 없애고 싶어함.
 
2015-09-16 벤처창업론 - 연세대학교 정보대학원 수업내용

한국 산업 표준 분류 코드 (9차 개정판)
(국내 KSIC/해외 ISIC)
해외 표준 분류 코드랑 거의 맞췄다.
 
H-S (기술분류)
 
IPC (국제 특허 코드)
 
갤럽은 일반적으로 설문업체라고 구분. 가트너 등이 시장분석 업체.
 
자본/자산이란? 자기자본!
손익계산서를 많이 본다.
 
중기청 지원사업

 
가치평가 방법론.
 
기술가치 평가 방법이 어렵더라.
(가치평가서)
 
특허를 쪼개서 내면 그만큼 많이 소송에서 보상을 받을 수 있다.
(묶음기술)
 
기술가치평가방법을 앞으로 유망할 것임. (기술가치평가서)
 
IRR
CPI 소비자 물가지수
B/C 평가를 기본적으로 가장 많이 본다. 몇 배인지 본다. +인지 -인지가 아니라. 
 
할인율 = CAPM + 리스크 프리미엄
기술 수명 주기 -> 특허 A 가 속해있는 C01B 산업분류 조회 -> 미국 DB 조회 -> 해당 분류 과거 기술 인용 평균 년도 계산. 중앙값 계산.
 
투자금융을 유치 받을 때,
 
유사기업 / 유사업종 / 직접 입력
 
운전자본 = 매출채권 + 재고자산 - 매입채무
구글검색 = 기술가치평가 실무가이드 2014 (가치평가사 자격증 딸 수 있음. 국제 가치평가사도 있음. - 20명)
 
+세후영업이익
+감가삼각비
-자본적지출
-운전자본증감
+투자액 회수
현금 흐름
 
실물옵션가치(블랙 숄즈 모델)

 확률적으로 이 업종이 잘 나가고 있다는 걸 반영할 수 있는 실물옵션가치 계산식.
BCF 계산했는데 음수가 나오면 이런 공식을 사용할 수 있음.
 
 
2015-05-20 인터넷과 정보시스템 - 연세대학교 정보대학원 수업내용

 
LG 이노텍 특강.
정보기획팀, IT 기획전략 Senior Manager
정보대학원 Ph.D 박준기. Warren.pak@gmail.com
 
Start Up Management In Smart Age
 
당시 강남 아파트 1억 5천
스타트업 하고 망한 뒤 빚이 2억
 
스타트업 지인들 많이 도와줌.
 
글쓰는 거에 대해 재미를 붙이면 좋음.
(논문, 리포트 등)
 
경제적인 문제로 인해 스타트업을 활성화 시킬 수 밖에 없는 상황임.
 -> 기회임.
vs
스타트업해서 망하면 큰일이다.
 
스타트업이란?
Scalable BM - Human problems solution
인류에 대한 자부심으로 뭉쳐있는 사람들이 보통 성공하더라.
개업을 하는 사람인지 스타트업을 하는 사람인지 알아보는 방법. 왜 스타트업을 하는지 물어볼 것.
 
Y-combinator의 3년 생존 확률 7%
 
실패 요인
1) The Market 시장을 잘 모름.
2) The founders 설립자의 문제임. (좋은 팀이 필요)
3) Procrastinating 어설프지만 빨리 선점하는 것이 중요.
4) Poor Execution 실행력의 부재.
Fail Fast = Fail Often -> No!!! -> Fail Late. 최대한 버텨라.
 
Unique한 아이템
Specific Deliverable 특별한 산출물
Specific Due Date 마감일
 
3 Project Objectives

시간이 가장 중요함. 시간은 지나면 복구가 불가능 함.
 
스타트업의 대부분은 3년간 적자임. 적자 중에서의 성공의 정의를 수립할 필요성이 있음.
 
Politics and Power Management
Market Management
Human Management
Resource Management
 
 

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